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混合所有制改革(以下简称“混改”)有助于解决国企经营中资金方面的问题,在混改背景下,国有企业不仅管理机制发生了变化,其在运营管理上也迎来了新的挑战。财务管理是企业管理的核心和重点,新形势下,国有企业应该对财务管理模式进行创新,加速转型和升级,以保障企业的健康发展。本文首先对混改的概念进行了阐述,确定混改背景下财务管理的转型方向,然后分析了目前国企财务管理中存在的问题,说明了财务管理模式转型和创新的必要性,最后提出了转型的具体措施及保障手段,以供参考借鉴。 相似文献
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随着社会经济的快速发展,企业间的竞争愈加激烈。上市企业一般规模较大,面临着更加复杂的内外部环境,若不加强财务管理可能导致企业运营成本升高,阻碍企业实现高质量发展目标。基于此,本文阐述了上市企业进行财务管理的重要性,并对当前存在的财务管理理念陈旧、财务管理人才匮乏、财务管理制度不健全、财务管理技术落后等问题进行了探讨,分析了上市企业财务管理问题的成因,并针对存在的问题提出了提升上市企业全面预算管理质量和水平、优化目标成本管理流程、强化金融投资管理等对策建议,以供参考。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(12)
随着改革开放不断深化和市场经济的蓬勃发展,利润指标作为盈利能力指标,不能深入诠释企业连续经营的内在发展动因。现金流量的充足与匮乏与企业持续经营发展具有直接关联。因此,现金流量管理在企业财务管理中的核心地位被确立而作为评价企业价值的重要指标。正确掌握现金流量风险的预警方法,建立完善的现金流量控制系统,充分发挥现金流量管理在企业财务管理中的作用,对企业经营可持续发展具有重要现实意义。本文对企业现金流量管理在财务管理中的重要意义进行了分析,并针对目前企业现金流量管理存在的不足提出对策建议。 相似文献
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一、前言财政部门为推进建设预算管理一体化系统,有效提升会计核算水平是当前财务管理的必然趋势。根据预算管理一体化的相关要求,通过进一步提升预算编制与执行的质量,可以提高预算单位整体管理水平,规范财务管理行为。目前,在预算管理一体化建设过程中还存在较多问题,有待进一步优化,预算单位应当根据实际工作情况,优化管理,促进建设。本文对事业单位推进预算管理一体化进行分析,并结合相关政策,阐述实施预算管理一体化的必要性,分析推进当前预算管理一体化实施中存在的问题,进而针对性地提出相应的对策措施。 相似文献
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内部控制是构成单位整体经营的关键环节,近年来,为了达成总体目标,有效地抵御风险,我们必须加强自律,建立健全内部控制体系,以确保各项管理措施的有效执行。然而,一些单位的内部控制仍然存在着欠缺、缺乏有效性的问题,这些问题的根源在于缺乏有效的管理措施,以及缺乏充分的考虑,从而导致内部控制的效果不佳。如:单位内部控制意识不强、单位设置不合理、人员管理不完善、内部控制难实现“1+1=2”的效果;内外部监督缺位、失效;缺乏对风险的认识,缺乏有效的内部控制;使单位财政管理制度成为制约单位发展的重要因素。所以,在我国的财政体制改革中,实行内部控制是非常必要的。从目前的情况来看,部分单位的内部控制仍然存在着一定的缺陷。 相似文献
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本文通过阐述医院财务进行信息化管理的必要性,进一步分析当前医院财务信息化管理所存在的问题。并从提高管理层认识做好基础性工作、搭建信息化平台、实现信息的共享、加大会计的培养、提高信息化水平等方面逐一阐述医院财务管理信息化建设的有效对策,以期能为我国相关医院财务管理信息化建设工作提供参考。 相似文献