第五章 商业模式的反复矫正

理查德是一家消费品企业的领导人，该企业拥有行业知名品牌。但是，15年来在业内一直苟延残喘。他决心以商业模式为工具来分析该企业的经营活动，并重新制定企业战略，理查德的商业模式如下：     

遂宁市培训审计人员

近日，遂宁市审计局结合全市审计系统实际，举办为期三天的审计人员培训班。通过学习审计署五、六号令及《财政违法行为处罚处分条例》和计算机AO软件（现场审计实施系统），使参加培训的市、区、县审计局业务骨干，耳目一新，并进一步明确了审计项目全过程质量控制的主要环节和程序，为各级审计机关全面运用AO软件创造了条件。     

加强基层审计工作的思考

在新形势下，应如何进一步加强基层审计工作呢？笔者认为，应当以科学发展观为指导，努力提高依法审计能力，更好履行审计监督职责，发挥审计在加强党的执政能力建设，建设法治政府，强化对权力的制约和监督等方面的职能作用。为此，必须在坚持“全面审计，突出重点”方针，努力提高审计质量的前提下，注意：     

整合营销：顾客导向下的新“魔方”

舒尔兹认为,以整合企业内外部所有资源为手段,再造企业的生产行为与市场行为,充分调动一切积极因素以实现企业统一的传播目标.强调与顾客进行多方面的接触,并通过接触点向消费者传播一致的清晰的企业形象.     

行业动态

中国石油向海啸受灾国捐款1200多万元；中海油向海啸受灾国家捐款；天津大学双酚A新工艺进军国际市场；FU0501和约顺利交割 中国石油安全效应初显；重庆国际复合材料公司3万吨玻纤开工；青海省大型纯碱建设项目进展顺利；云南暂停审批黄磷新项目；2004年蓝星集团超额完成全年指标；     

绩效评估“五项注意”

随着市场竞争程度的空前加剧和人才争夺战的愈演愈烈．传统的人事管理显然已不再适应时代发展的需要．人力资源开发与管理提上了日程．作为新兴的人力资源管理手段——绩效评估日益成为时下人事经理们不可或缺的重要工具。而要成功运用绩效评估这一工具并非易事，在实践中还需做到“五项注意”。     

大部分管材无缘中国名牌

3月29日，中国名牌战略推进委员会发表公告，确定了今年中国名牌产品评价目录，新增加了高精度铜管材（内螺纹铜管）、石油天然气工业用套管等65类产品进入评价目录，管材行业当中曾被给予希望很大的塑料管无缘中国名牌。     

申请名牌产品必须具备几个条件

按照《中国名牌产品管理办法》的规定，今后，凡申请中国名牌产品称号的产品，必须具备以下8个条件。     

奥克斯的杠杆

奥克斯集团从20世纪80年代浙江省一个民办小企业起步，相继进入电能表、空调、手机、汽车行业，主要是寻求差异化竞争优势，采用垂直一体化战略，在生产价值链上寻求降低成本的空间，奥克斯的成功在于选择战略模式与自身的资源和特点是相匹配的。     

关于印发《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的通知（建办[2005]89号）

现将《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》印发给你们，请结合本地区买际，认真贯彻执行。贯彻执行中的有关问题和情况及时反馈建设部。