原油质量检验标准及进口原油质量监管浅析

通过对目前在原油生产、贸易、加工和安全环保方面原油质量检验执行的国家标准、行业标准及规范进行汇总分析,提出对进口原油加强质量监管的技术要素及注意事项。     

资金安全管理与风险控制分析

在当前的情况下,伴随着我们国家综合实力的不断提升与经济全球化趋势的不断加强,我们国家的经济体制同以前相比,已经取得了极大的进步和提升,在这样的情况下,我们国家的企业要不断的提升自身的核心竞争力,以此来在激烈的市场竞争之中存活下来。基于以上的原因,企业做好资金安全管理和风险控制工作就具有十分重要的现实意义。本文结合笔者多年的工作实践经验,就上述问题进行了有效的分析和思考,并提出了自己的看法和观点,通过与各位进行分享,希望能够为广大同行们提供一些指导和帮助,以此来让企业实现良好的发展前景。     

开放式景区发展:差异、问题与措施、趋势

景区免费开放是国家惠民政策的重要体现,是"以人为本"旅游思想的重要践行。在免费开放实施过程中,景区要理清"封闭式"与"开放式"的异同,充分认识开放式的优势和问题,研判自己,根据景区自身特点选择合适的开放经营模式。为此,文章从开放式景区与封闭式景区的差异对比入手,总结了开放式景区发展过程中存在的问题并提出针对性建议,然后对开放式景区的发展趋势进行了分析,旨在对各景区因地制宜制定开放式发展模式提供切实可行的参考经验。     

浅谈企业应收票据管理中的风险防范

目前,在我国社会经济不断发展的背景下,企业赊销比例在原来的基础上不断增加,这就对企业的票据管理工作带来了更大的难度,使企业在发展过程中面临着严重的票据风险问题。本文主要针对企业应收票据管理中所面临的各项风险因素进行了深入的分析,并结合实际情况提出了一些有效的风险防范措施,希望能为相关人员提供合理的参考依据。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策分析

建筑施工企业的资金管理工作对企业生存和发展具有重要的影响，长期以来，很多建筑施工企业在资金管理工作中都存在一定的问题，主要原因是建筑施工企业管理的重点没有放在资金管理上，存在着资金短缺、融资渠道单一、应收账款管理乏力等问题，严重影响了建筑施工企业的发展。为此，本文剖析了建筑施工企业资金管理工作中存在的问题，并从当前建筑施工企业的实际情况出发，提出了建筑施工企业加强资金管理的对策，希望通过本文的研究，能够为建筑施工企业改进资金管理提供参考。     

制药企业成本管理问题及解决措施探讨

在新发展阶段，制药企业面临的市场竞争日益加剧。成本管理在制药企业管理中处于重要地位，对制药企业高质量发展具有重要价值，通过成本管理工作的高效开展，能够有效提升制药企业的经营管理水平，增加企业的经济效益，并且还能使制药企业获得较强的风险防范能力及市场竞争力。但是，当前一些制药企业仍然沿用传统的管理思路及管理模式开展成本管理工作，使成本管理面临诸多问题。基于此，本文首先分析了制药企业成本管理的重要性，然后阐述了当前制药企业成本管理中存在的主要问题，最后提出了制药企业成本管理问题的解决措施，以供参考。     

中海油销售特色质量发展思考与研究

党的十九大和中央经济工作会议指出,新时代我国经济发展的基本特征是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。中海油销售分公司不断努力地发展加油站,在追求高速发展的同时,追求加油站的高质量,其中油站的站容站貌、便利店的商品丰富都不断追求高度。但是,中国海油发展不仅要考虑高质量,还要寻找自己的特色发展之路。     

油品检验检测机构质量控制浅析

石油产品尤其是成品油已成为日常生活的必需品,人们很关注石油产品的质量,对石油产品检验检测质量也提出更高要求。因此,加强质量控制,稳定油品检验水平,成为油品检验检测机构的重点工作。文章从人员等因素,浅析油品检验检测机构质量控制。质量控制是实验室保证结果质量的重要手段,文章从人员等因素,简单探讨了油品检验检测机构质量控制。     

稳健参数设计发展现状和趋势研究

本文梳理总结了国内外文献,分别对稳健参数设计以及多响应优化方法进行阐述,通过对文献的整理,了解稳健参数设计的发展历程、研究现状,并分析稳健参数设计和多响应优化方法的研究趋势。     

企业集团财务共享资金管理问题及对策探讨

财务共享作为大数据背景下的产物,已然成为企业集团财务管理创新模式的必然趋势。资金管理作为贯穿职能板块的核心驱动链条,其集约化程度将直接影响企业集团战略布局。但在全速推进财务共享的进程中,诸多管理矛盾日趋凸显,就其外部动因和内部诱因,可以归纳为顶层设计弊端、管理环境薄弱、人才梯队缺陷,从而导致财务共享资金管理路径不畅、效率滞后、隐患积聚。本文以大数据引领多向发展为起点,以集团化资金管理为切入点,聚焦筹备、运维、优化三个阶段,延展纵深、横向两个维度,构建职业发展通道、考核评价体系、职业培训体系三个层次,以期寻求提升企业集团资金管控能级的突破点。