媒体公司面临拆分潮？

谈起产品的开发和创新，最为人们熟悉的场景可能就是实验室和大学里的研究院，但不断演变的企业模式却正对这个传统的创新模式进行更新。现在，企业产品的创新开发越来越多地来自顾客的创意和参与。顾客不单是企业产品的购买者，他们还成为企业的市场研究人员、研发部主任和产品开发经理。2005年3月10日《经济学人》中《创意顾客的出现》一文描述的正是这一现象。     

限价房:不可因噎废食

今年四月,位于广州的保利西子湾——全国第一个限价房项目终于到了交房时间。但是,当天并没有出现大家期待的业主欢天喜地搬新家的场景。相反,很多的业主想尽了一切办法、甚至不惜借助法律手段拒绝收房。其实,早在"拒收门"之前,就已经传出了广州市暂停限价房土地供应的确切消息。     

打破“假”象流行唯靠创新

假东西泛滥,"假"现象流行,不能只归咎于制假者,购假者也在推波助澜,当然还有寄生在买卖交易中的寄生者。他们相互作用,相互融合,已经形成了一个买卖双方甚至包括有些政府部门在内的相互认同的市场体制。要打破这种体制,只能依靠创新,即从各层面进行更深化的改革。     

销售折扣、销售折让、折扣销售怎样计税

关于折扣、折让社会上常见的提法有三种：即销售折扣、销售折让、折扣销售。财政部会计事务管理司《会计准则讲解》一书中,把销售折扣定义为：销售折扣是指销售单位依据购货方支付货款的时间和采购数量的多少给予购货方《购买者》的一种价格优惠。     

伊利诺斯原则及其对我国反垄断法的启示

一、伊利诺斯原则的产生及其立法目的 1、伊利诺斯原则的产生 反垄断法上的间接购买者是指:因反垄断法违法者的违法行为而遭受损失,但又不与违法者发生直接的交易或合同关系的受损者.     

美国非营利组织审计委员会制度：介绍与启示

一、非营利组织治理问题的重要性。非营利组织包括：非政府非企业组织(即民间非营利组织)和公共部门(即政府和公立非营利组织)两部分(陆建桥，2004)。与当前日益高涨的公司治理研究热潮相比，非营利组织的治理问题似乎较少受到关注。由于非营利组织缺乏商业领域中那种强制性的责任机制。加之其活动难以用经济指标进行衡量，所以非营利组织可能面临着比营利组织(即企业)更严峻的治理问题。民间非营利组织的资金主要来源于社会捐赠、会员缴纳会费、提供服务收取的收入等。其筹资对象较广。涉及公众较多。这些资金提供在出资后一般不再享有所有权。其监管力度相对较弱。公共部门的资金大部分来自于财政拨款。而财政资金又主要来自于纳税人、国债购买和投资等，政府在其间充当了投资中介的角色。     

走向有管理的市场化:中国医疗体制改革的战略性选择

中国20多年的医疗体制改革的确不成功，其根源与其说是医疗服务的市场化，不如说是在市场化过程中政府职能的缺位。首先，政府未能有效推动医疗保障的普遍覆盖，从而导致医疗费用负担的极大不公平；其次，医疗保障组织者未能有效行使第三方购买者的职能，代表病人对医疗服务提供者实施有效的监控，导致医疗费用的快速增长；第三，作为医疗服务的重要监管者之一，政府与医疗服务提供者的关系没有理顺。因此，中国医疗体制进一步改革的战略性选择，并不是放弃市场化、甚至恢复计划经济时代的医疗体制，而是走向有管理的市场化，探寻将国家介入与市场竞争有效结合的新路。     

企业应树立"员工是上帝"的管理理念

通常我们认为顾客是产品或服务的购买者，是企业利润的源泉，他们是企业的上帝。企业失去了顾客，就失去了市场，就无法实现经济利益目标。而员工是企业的雇员，在企业支付其相应报酬的条件下为企业提供劳动，为实现企业的经济利益目标服务，二者之间只是简单的劳动契约关系。然而基于新的管理理念和管理实践，近来西方发达国家的管理学家和管理者们却认为：     

奢侈品品牌的中国营销攻略

如何将你的商品卖出一个天价．还要让购买者为此趋之若鹜？对于深陷价格战泥潭的中国大多数行业而言．了解一下知名奢侈品如何“奢侈”的故事或许是必要的。     

煤炭企业竞争力浅析

著名战略研究学者迈克尔·波特教授提出了研究企业竞争环境的“五要素”模型 ,如下图所示。本文以此模型为基础 ,对以姚桥煤矿为代表的煤炭企业所面临的竞争环境和主要竞争因素进行了分析。决定产业盈利能力的五种竞争力示意图供应商 :煤炭生产需要购买的特殊设备和材料不多 ,主要是部分关键的技术设备 ,如提升系统等 ,来源以进口为主 ,可以通过国际招标购买。日常生产多数需要的是大量的钢材、水泥、设备、电力等一般生产材料 ,涉及的供应商很多且分散 ,因此煤炭企业对供应商的侃价能力较弱。针对这种情况 ,煤炭企业可采取比价采购方式 ,大…