试论全面质量管理在粮食企业中的应用

面对粮食流通环节多种经济成分并存的市场，打造一个具有强劲竞争力的粮食企业，推行全面质量管理是必不可缺的重要内容之一。一、全面质量管理的概念及切入点美国质量管理专家朱兰博士把全面质量管理划分为质量策划、质量控制和质量改进三个主要阶段，也称为“质量管理三部曲”。１９９６年１２月，国务院颁布的《质量振兴纲要》中指出：“质量问题是经济发展中的一个战略问题”。因此，“积极采用科学的质量管理方法，建立全面、科学的质量管理制度”是企业深化改革，适应加入WTO后市场经济发展的紧迫任务。在粮食企业推行全面质量管理…     

主产区如何应对粮食购销市场化改革

近几年来，粮食流通体制改革取得了重大突破。特别是浙江粮食购销市场化改革初见成效后，上海、福建、广东、海南、江苏、北京、天津等主销区省市又相继放开。只要粮食形势不发生大的波动，一些粮食非主产区省市也要积极推进市场化改革。主产区在应对主销区粮食购销市场化改革中，无论在思想观念上，还是在粮食流通体制上，还存在着不少亟待解决的问题。     

强化财务全过程管理为粮食购销市场化服务

企业财务管理是企业经营管理的核心,财务人员不但要根据企业管理的需要理好财,提供管理需要的信息资料,而且要运用会计专业技术方法直接参与企业经营管理。     

加拿大、挪威合作社考察报告

应加拿大、挪威合作社协会的邀请，不久前，总社考察团对这两个国家的合作社进行了考察。考察期间，与两国合作社协会负责人进行了深入的交谈，参观了农业、购销、住宅等多种类型的合作社。现将考察中了解的情况和受到的启示报告如下。     

农发行与粮棉购销企业应走向合作性博弈

西方经济学博弈论中的囚徒困境与合作性博弈的结果是囚徒困境害人害己，合作性博弈有利双赢。因此，农发行和粮棉购销企业之间应从囚徒困境走向合作性博弈，具体方法有：建立封闭管理联席会议制度、联合查库制度和粮棉销售联合共审制度，加强封闭管理联合追究责任，准确界定银企双方职责，强化合作性博弈机制。