企业内部控制探析

一、企业内部控制的内容与方法。(一)组织规划控制。1．不相容职务的分离。应当加以分离的职务通常有：授权进行某项经济业务的职务要分离；执行某项经济业务的职务与审核该项业务的职务要分离；执行某项经济业务的职务与记录该项业务的职务要分离；保管某项财产的职务与记录该项财产的职务要分离等等。2．组织机     

俄罗斯私有化中的国有资产流失

俄罗斯的产权改革是在私有化的概念下进行的。通过私有化，俄罗斯的所有制结构发生了根本变化。截至2000年底，在企业比重上，国有企业占11％，非国有企业占89％(其中私有企业占75％)；在就业比重上，国有企业占38％，非国有企业占62％(其中私有企业占45％)；在资产比重上，国有资产占42％，非国有资产占     

传统印章投资收藏两相宜

目前,传统印章仍处于“原始积累”阶段,存在着“花小钱买个好藏品”的机会。中国传统印章文化源远流长,这种由汉字、篆刻及印章石组成的中国传统印章艺术历来是文人墨客的收藏雅好。正是由于传统印章所独具的深厚文化积淀与悠久历史源流,使得传统印章的收藏与投资活动逐渐得到艺术品投资群体的关注。     

村级集体资产股权量化中应实行固化股权

如何配置股权是集体资产股权量化的核心问题。当前主要有两个处理方法:一是实行按户籍关系配置股权,一定年限进行调整的连续性配置。二是实行“生不增,死不减,迁入不增,迁出不减”的一次性配置。第一种方法表面上看更能体现公平。但实际上,随着时间的推移,将会暴露出其固有的局     

谁是最佳客户？

简单地说，CRM就是用不同的方式对待不同的客户。我们都知道二八法则，20％的客户带来80％的收入，因此，实施CRM的前提就是找出这20％的最佳客户。最佳客户就是高忠诚度、高价值的客户，这两个条件缺一不可。     

以价值管理为核心充分发挥财务管理作用——浅析中国电信上市后财务管理战略调整

近来有两大重要历史事件深刻影响中国电信财务管理发展方向:一是2002年中国电信海外上市成功,继而上市公司2003年成功收购内地6省电信公司;二是2003年11月27日国资委重要法规《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》正式出台。前者是中国电信业一大盛事,标志着中国电信步入现代企业制度运行环境的转折点,中国电信这个传统的电信巨人因此而入国际色彩,中国电信的     

无形资产评估方法初探

当今世界，无形资产已成为控制市场的重要手段。国际化无形资产占有数量和质量决定着一个企业甚至一个国家的前途和命运。中国要想在未来的竞争中占据主动，必须大力开发并保护好自己的无形资产资源，而其中关键的一环就是对无形资产进行科学准确的评估。     

基于行为金融的机构投资者资产配置模式

从决策者有限理性角度 ,引入行为金融于机构投资者资产配置系统 ,解释了其中的非标准金融异常现象 ,提出了机构投资者资产配置框架 ,强调战略、组织、方法、信息、文化和过程六要素的融合 ,为行为金融范式下 ,机构投资者的资产配置实践提供了一种系统分析模式。