管理会计在公立医院财务内控中的应用模式探讨

在事业单位分类改革进程中,医院在运营过程中需要强化成本控制意识,以及在预算资金配置上需追求合理的资金效益。从目前财务内控中所暴露出的问题可知,因决策失误所造成的系统性风险,成了医院财务内控所要直面的问题。由此,这就为管理会计的应用提供了问题导向。具体的应用模式可围绕着:对财务内控决策机制进行整体优化、依据决策类型来界定内控主体职责、完善信息化平台形成财务部门中枢、目标考核增强多部门联动的实效性四个方面来构建。     

基于加油站需求预测下成品油配送模式转变的研究

当今社会经济发展越来越快,在经济和社会不断发展的背景下,市场对成品油的需求量也越来越大,成品油的配送是成品油供应过程中非常重要的环节,传统的成品油配送方式已经不能满足当前发展的需求,因此我们需要积极探索成品油的配送模式的转变。通过建立加油站需求量预测模型,预测第二日的需求量和汽车配送量,然后整合预测结果,使被动模式配送向主动模式配送转变,提高成品油在配送过程中的效率。     

施工企业引导EPC项目初步设计策划

EPC工程总承包合同模式不同于施工总承包,通常情况下业主不提供施工图纸,业主只对工程的功能性提出相应要求.承包商可以综合协调建筑的使用功能、结构安全、工期、成本等诸多因素,最大限度地发挥设计的主导作用,为业主提供优质服务的同时,增加自身的盈利水平.EPC项目不论何种模式,从成本造价控制角度讲,其设计阶段管控效果要远远大于采购与施工阶段.通过商务创效引导初步设计,从源头落实商务策划,锁定工程概算,降低EPC项目设计风险,加强设计前段管理,能有效地提升项目生产经营能力.     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨

资金是每一个企业赖以生存的根本保证,支撑着整个企业的各个经营环节,如果企业的资金管理不规范、不科学,则会对其发展带来十分严重的影响。建筑施工企业主要是以工程项目为生存之本,虽然此类企业门槛低、数量多、管理层次千差万别,但该类企业有着相同的经营特点,一是对资金的需求量较大;二是经营业务比较单一,但业务周期较长,资金的周转较慢;三是经营业务分散,资金的使用在时间和空间上不同步,难以控制;四是"营改增"后,增值税率变动频繁,异地项目预缴管理收紧,需要更加精细地管理好纳税时点。建筑施工企业在资金管理工作上也有一定共性及相似的特点:如预算观念淡薄,管理粗放,垫资现象普遍,项目回款受限,上游供应链关系不紧密,信用风险管理缺失等。文章主要针对以上几个特点,从实施资金管理在建筑施工企业的重要意义出发,对当前建筑施工企业中资金管理存在的问题进行分析,并据此提出针对性的对策建议,以为建筑施工企业加强资金管理、提升经营质量提供参考与借鉴。     

PPP模式在洱海治理中的应用分析

随着城镇化和现代化的不断深入,大理白族自治州居民的生活水平也进一步提高,但洱海水环境污染的现实情况对人们的生产和生活造成了威胁。在传统地方政府负债压力大、治理技术不足和管理效率低下的现实弊端面前,引入新的治理模式势在必行。在查阅了大量的PPP模式及洱海治理相关书籍文献基础上,文章分析了利用PPP模式治理洱海的理论优势和比较优势,指出利用PPP模式的必要性和可行性,并为为PPP模式在水污染防治项目中的应用和发展提供建议。     

开发商如何应对成都住房租赁试点的开展

《成都市开展住房租赁试点工作的实施方案》、人才公寓政策等等"新政"出台后,绝大多数房地产开发商会试水目前的房屋租赁市场,为今后企业的转型奠定基础。房企进军房屋租赁市场,与目前房地产企业以销售为主进行市场模式操作的实际情况不同,本文结合成都房地产租赁市场的现状简述了开发商应该如何建立一套适合自己的新生存法则。     

基于甘肃酒泉风电的生态产品价值实现研究

研究生态产品价值实现模式与路径可有效将"绿水青山"转化成"金山银山",这是实现生态-经济-社会和谐可持续发展的重要途径,其作用在于通过适当的路径模式使得生态产品价值得以识别并实现.文章以甘肃酒泉风电生态产品价值实现为例,主要从酒泉的生态环境特征、酒泉风电产业的具体实践以及经验启示三个方面讨论了酒泉风电产品价值识别和实现的过程.首先,酒泉市政府通过对自身条件的客观分析后发现,当地非常适合风电产业发展,识别出其生态产品可以是风电产业,并从风电产业的价值理论和价值模式方面进行了分析.其次,从政府、金融行业、科研机构和企业等不同要素的角度出发,具体分析了各个要素在酒泉风电产业发展过程中所起的作用.最后,总结了酒泉发展风电产业的主要经验以及在整个价值实现过程中存在的改进之处,发现酒泉风电生态产业目前还存在风电消纳不足和电力系统协调机制不健全的问题.     

新形势下企业财务管理新思路

新形势下,经济飞速发展,市场竞争日益激烈,各类企业要想提高市场竞争力和综合经济实力,财务管理是重要手段。笔者主要结合自身在企业财务管理中的经验与思路,针对目前我国企业财务管理现状和几点不足之处,提出如何优化企业财务管理的应对策略,目的是为更好地推动企业健康、可持续发展。     

新常态下管理会计的创新实践

基于新常态下的管理会计价值观,本研究描述了战略控制、经营模式与绩效管理三者的相互关系.提出新常态下管理会计的战略控制应将知识管理嵌入综合性管理会计控制系统,经营模式应将创新驱动与传统的价值与成本驱动相融合,绩效管理应从成本视角挖掘发展潜力,收益视角检验评价结果.