西北地区跨越式发展关键要有“六大转变”

中国人口发展研究中心主任马力在公布《西北人口发展战略研究报告》中指出，西北地区要实现跨越式发展，关键是要实现人口发展和经济增长方式的“六大转变”，即经济增长模式由资源消耗型向资源节约型转变；人口再生类型由高于更替水平向低生育水平转变；生产方式由粗放分散型向集约集中型转变；农业人口比重大向非农人口比重大的城市化转变；工业化由以低附加值原材料加工的初期阶段向以高附加值原材料深加工的中期阶段转变；农业发展模式由传统农业向特色生态型农业转变。     

引入供应链管理思想实现军事物流跨越式发展

供应链管理是物流管理的发展方向和趋势，是一体化的物流管理，是一种新的管理理念和模式。在军事物流领域借鉴和引入供应链管理思想，对提高军事物流保障能力和效益，促进军事物流跨越式发展提供了重要的契机和理论依据。本文从供应链管理的科学内涵、引入供应链管理的必要性以及应关注的几个问题等三个方面进行了论述。     

并购企业的薪酬策略

并购，是指在现代企业制度下，一家企业通过获取其他企业部分或全部产权，从而实现企业间资产重组的一种手段和形式。伴随着我国市场经济的日益国际化，并购作为现代企业扩张的重要手段。使用的频率越来越高。从非人力资源资产的角度看，并购活动实现了资源的重新配置，从而使合并后的企业释放出更高的效率，实现企业的跨越式发展。但是，从人力资源资产的角度而言，这部分特殊的同时又是最重要的资源的重构是企业最难操作的。     

以财务管理为中心 推动企业跨越式发展——圣象集团有限公司理财工作纪实

2004年，圣象集团的主营业务收入为89141万人民币，资产总额达到了59767万人民币，净资产总额为25818万人民币，利润总额达11151万人民币，营业收入和利润在行业中均排名第一，集团整体实力在行业中稳居第一。这些成绩的取得与圣象集团狠抓财务工作，积极发挥财务管理在企业管理中的作用是分不开的。     

对跨越式发展观的辩证思考

党的十六大报告提出的技术的跨越式发展,有其科学的本质内涵。理解跨越式发展观应至少从三方面把握:跨越式发展观所体现的最基本含义是缩短赶超时间;跨越式发展观的核心内容是利用信息技术提升工业化水平;跨越式发展的实现途径是多层次和非均衡的。     

四川省跨越式发展与传统优势企业再造

跨越式发展作为一种客观经济现象，不同历史时期可以具有特定的历史内涵。提升传统优势企业竞争力是实现四川省经济跨越式发展的现实选择。全面提升四川省传统优势企业竞争力，需要从组织、财务、制度等方面对企业进行系统再造。     

对创建资源节约型、环境友好型企业的认识与实践

进入新世纪以来，面对资源、能源日益短缺的新形势，莱钢开始重新思考钢铁企业的发展模式，积极探索与实践提升企业发展质量的有效途径，逐步从高能耗、高水耗、高污染、高投入的粗放型的发展模式中摆脱了出来，走上了一条科学发展的新路子，在跨越式发展的进程中，实现了速度与质量效益的高度统一。“十五”期间，集团销售收入、     

建设优秀企业文化 支撑企业跨越发展

在经济全球化和知识经济时代,一个企业的持续快速发展,最重要的是依靠变革,而一个企业的成功变革,却有赖于优秀文化的支撑。“十五”期间,涟钢以建设国家重点工程——华菱涟钢200万吨超薄板带钢项目为契机,实施高起点、高强度、大规模的高新技术改造和全方位的主辅改革改制,企业实现了量和质的同步跨越,年产钢规模从2002年的200万吨快速增长到2004年的450万吨以上,产品结构实现了由普通型棒材向高技术含量、高附加值的超薄板带材为主、型棒材为辅的重大调整,企业的市场竞争力显著增强。在企业这一快速变革和跨越发展的历史进程中,我们着力推…     

对新时期高校基建财务管理的思考

近年来随着我国高等教育的跨越式发展和办学规模不断扩大,高校用于基建的投入越来越大,经济活动涉及面更为广泛、内容更为复杂,高校基建财务管理中出现了诸多新特征、新问题.如何在新时期用好基建资金,提高使用效益,减少损失和浪费,是摆在高校领导和财务管理人员面前的一个艰巨任务.