树形像 上标准 创建标准化车间

七煤集团公司铁路运输部车务段电厂是承接东西两个方面运输业务的中间站．长期担负着煤炭外运以及缓解交通不便的任务．促使经济得以迅猛的发展。为提高工作质量，创建标准化车站．以安全为主题、以标准化建设为主线．坚持“四个素质”，“四种能力”．制定了“八项工作目标”。     

宝马进军高档汽车租赁市场

5月28日，位于上海通用汽车浦东金桥生产基地的新建整车南厂正式建成投产。新落成的金桥整车南厂占地24．6万平方米，拥有国际水准的车身、油漆、总装三大生产车间和先进、灵活的柔性化生产线，规划产能为两班年产16万辆整车。这将为上海通用汽车的高速发展，突破产能瓶颈，加快多品牌战略的实施提供强有力的保障。在投产初期将生产别克凯越，今后凯迪拉克等车型也将在此共线生产。     

一种基于遗传算法求解车间调度问题的优化方法

遗传算法是解决车间调度问题的有效方法之一。但在构造适应度函数时由于调度问题诸多的束条件使得直接求解十分困难。罚函数法将约束条件加到目标函数上，变有约束为无约束．能较易求解该类问题。     

解开心锁 凝聚人心——鄂肥成品车间实施“人心工程”

２００２年初，湖北化肥成品车间协解人员对车间积累的分配提出异议，认为过去提留的将金也有他们的一份，虽然他们已经与企业协议解除劳动合同，但属于他们的部分还是应该分配给他们。当时，正值湖北化肥中层干部“大洗牌”，成品车间新的领导班子刚一上任，就遭逢这一杀手锏。虽然车间及时妥善解决了这一因改革产生的新问题，但它无疑震及到了在职职工。为了统一职工的思想，理顺职工的情绪，激发职工的活力，成品车间新一届领导班子在职工中实施了“人心工程”。一期工程：走访民情，主动沟通心渠面对职工的抱怨，成品车间新的领导班子走…     

思想先行 竞争上岗

从计划经济转向市场经济．不可避免地把每个企业推入到了竞争之中．竞争是市场经济的主题。要生存，就需要竞争，这是谁也无法改变的自然法则。在车间管理中，深化劳动制度改革，采用竞争上岗机制．推行岗位动态管理，是我们车间领导成员的共识。     

降低空调能耗的措施

1 及时调整设备开台，用电避高峰 1．1 峰、谷电价差异大，应充分利用低谷电量。我厂有三台氟利昂电制冷机（每台含辅机水泵等约400kW）和一台溴化锂蒸汽机组。夏季最热的时候（室外湿球28℃以上）夜间1．00—7．00把氟利昂制冷机全部开齐，进行夜间蓄冷，把冷冻水温尽可能拉到最低。根据室外气象条件制冷主机严格控制开台，只开供水泵，供空调使用，满足车间生产工艺要求，实际用电费用可大幅降低。     

当好分厂厂长的十招

分厂(或称车间)是企业的基本生产单位。企业的主要经营目标是依靠分厂来实现的。公司的许多工作是通过分厂来完成的。人们常用“上有千条线，下有一根针”来形容分厂的重要性和复杂性。要搞好一个分厂，厂长的工作十分重要。