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在工业企业,辅助生产车间发生的费用要分配到产品成本中去。根据目前的权威教科书介绍,辅助生产费用的分配方法主要有三种:直接分配法,交互分配法,计划成本分配法。直接分配法是辅助生产车间相互之间不分配费用,各辅助生产车间直接根据向受益对象提供的服务来分配费用。交互分配法是先在辅助生产车间相互分配辅助生产费用,然后各辅助生产车间再根据向受益对象提供的服务来分配费用。计划成本分配法"是指辅助生产为各受益 相似文献
992.
说起检测技术对药品生产环节的重要性,杨磊的回答是肯定的。多年的从业经验,造就了他对回答技术问题的严谨态度。他说,药品安全关乎人的身体健康,甚至关系到人的生命。放心药,首先来自药品本身的质量,其次是药品包装。包装对药品质量本身的保护作用,以及令使用者获得正确的用药信息,起着非常重要的作用。 相似文献
993.
近日,湖南娄底地区烈日灼人,而在双峰经济开发区内的兴昂国际鞋业有限公司的生产车间内,一双双做工考究的雪地靴正在流水线上生产出来。大热天生产雪地靴?看着我们疑惑的眼神,该公司双峰工厂负责人任平解释说,我们生产反季节的鞋,这儿的鞋全部是出口欧美市场,加上路上运输需要耗费大约1个月,现在生产雪地靴正是时候。而到了秋冬季,工厂就要慢慢生 相似文献
994.
《企业会计准则第4号——固定资产》第六条规定:与固定资产有关的后续支出,符合本准则第四条规定的确认条件的,应当计入固定资产成本;不符合本准则第四条规定的确认条件的,应当在发生时计入当期损益。与2001年颁布的会计准则相比,其变化在于企业生产车间除满足资本化条件外的 相似文献
995.
车间岗位价值精细化管理研究与探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
市场经济的基本特征是竞争。企业要在激烈的竞争中取胜,必须坚持以人为本,充分调动各个岗位和每位员工在工作中的主动性和创造力,形成企业核心竞争力。岗位价值精细化管理对进一步提升管理水平和提高经济效益,具有举足轻重的意义。车间以全面预算管理为模式,目标成本管理为基础,岗位价值精细管理为手段,车间经营管理由单纯统计型转化为经营核算型,目标成本管理方面取得新成效。论文介绍了岗位精细化管理的定义、实施精细化管理的意义和途径、岗位价值精细化管理的发展方向。 相似文献
996.
997.
998.
车间管理是企业管理中的一个重要环节。企业应该不断健全车间管理,完善车间管理制度,不断提高企业劳动生产率。文章首先介绍了车间管理的主要功能,然后重点阐述了如何加强车间管理以提高企业经济效益的问题。 相似文献
999.
在北京顺义现代汽车新建的制造厂(现代汽车三厂)10万平方米的总装车间里,机器轰鸣,汽车的各种配件有条不紊地在装配线上传输,依次通过存储区、工件装备区、升降区、检修区……一辆完整的汽车便出现在装配线的末端,随后再进行防水性能等检测。据现代汽车的工程师介绍,在总装车间,平均一分钟下线一辆汽车。 相似文献