启动内动力——自立生存的根本

党的十五届四中全会关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定,为解决国有企业改革和发展面临的重点和难点问题指明了方向。莱钢集团作为国有大型企业正在抓住机遇,采取措施,规范公司制运作,建立现代企业制度,加快自己的发展。作为一个以服务为主、没有主导产品的维修车间,要适应这种形势,需要逐步由寄生主体生存变为依托主体自立生存,而买现这一变革的根本就是启动内动力。只有启动内动力,才能建立适合自身生存发展的空间。我们莱钢轧钢厂机修车间对此进行了一些实践。 一、强化管理者的责任意识, 尼日进取①,启动内动刀 管理…     

一个农民企业家的风采——天津市“十五”立功先进个人、宁河县第一轧钢厂厂长薄立江

薄立江，男，1962年出生于宁河县南涧古乡薄台村。他从小在农村长大。是个地地道道土生土长的农民的儿子。现在，在宁河县提起他来，无人不知，无人不晓。算得上远近知名的企业家了。他为人忠厚，平易近人，思想进步，意识超前，在改革的大潮中，能不失时机地抓住发展机遇，不断地发展壮大自己的事业。他经营的天津市宁河县第一轧钢厂，就是按他的思路一步一步地发展壮大起来的，从无到有，从小到大，从300万元起步到目前资产近亿元，可以说处处都凝聚着他的心血和智慧。     

“沙钢模式”及其发展启示

沙钢经过30年来的摸索，从一个仅45万元资产的小型轧钢厂发展到身家500多亿的千万吨级大钢厂。创造了我国一个中小企业崛起的神话．也形成了一个叫作“沙钢模式”的企业管理章法。沙钢模式，简而言之即、严格的“源流”成本控制、不断的科技创新、以市场为导向的营销模式、独特的企业文化。沙钢从一个无人知晓的小企业能在30年里保持高速发展．     

在学习中超越

年设计能力为40万吨的莱钢轧钢厂中小型车间生产线，2003年生产钢材达到78．01万吨，远远超出设计生产能力。为此，该车间干部职工在感受到产能提升带来的喜悦的同时，更深深体会到创建学习型组织带来的推动作用。一年来，该车间     

莱钢轧钢厂以人为本管理纪实

山东莱钢轧钢厂,连续6年保持了“省级文明单位”称号,被中组部授予“全国先进基层党组织”荣誉称号。谈起这些成绩,厂长魏佑山深有感触地说:“这是我们精心实施以人为本的管理策略,而带来的结果”。 培养教育,提高人的整体素质 随着莱钢利用亚行贷款改扩建项目的建设,具有90年代国际先进水平的高新技术的广泛应用,对人员的素质提出了更高的要求。为适应新形势对高素质人才的要求,     

岗位变学堂 管理靠自主 公开聚人才——莱钢轧钢厂带钢车间运用学习型理论创新班组管理

莱钢轧钢厂带钢车间现有职工280余名，班组32个，年产带材102万吨，担负着公司六分之一的产量。随着市场竞争进一步加剧和企业改制力度加大，该车间以创建学习型车间为目的，运用学习型组织理论，激活班组管理，提高职工技术水平，进一步实现班组自主管理，增强班组凝聚力，取得了一定成绩。     

谁该承担债务偿还责任

基本案情：2003年底，某街道办事处（下称办事处所办的轧钢厂因业务需要向张某借款16万元。一年后，因经营不善被办事处强行歇业。与此同时，办事处还以厂欠村民委员会土地租金5万元为由，将该厂价值100多万元的设备、设施等资产给村委员会抵债。事实上，该厂不但不欠村委员会租金，村委员会还欠该厂10万元的债务。虽然轧钢厂还没有在工商登记机关进行注销，但由于办事处的上述行为，致使轧钢厂现在一无财产、二无场地、