解决班组矛盾的“小招法”

我是河北敬业集团轧钢厂维修车间丁班的一名普普通通的兼职班长，在一年班组管理工作中，我的工作真可谓是顺风顺水，不但赢得了干部员工的一致好评，而且就连全厂的班组，都发起了向优秀丁班学习的热潮。说到我的管理秘诀，就要提到我最拿手的“小招法”，也就是被全体班组成员所称之为的“秘密武器”。     

公开的魅力

近几年来，莱钢股份有限公司轧钢厂机修车间不断深化厂务公开工作，把厂务公开工作作为强化管理、转换机制的一项重要措施，始终在公开内容的针对性、实效性和开放性上下功夫，从而建立起车间内部科学合理的激励机制、竞争机制和约束     

冶金企业应加强设备备件管理

论述济钢中厚板厂根据引进设备多、图纸技术资料不全、备件库存少的现状，采取有效措施，加强备件的计划、定额、资金、库存、技术、图纸等管理，确保备件供应，为设备维护提供了重要的物质基础，取得明显成效。     

轧钢厂液压系统冲洗技术探讨

轧钢厂的液压系统属于高压系统,液压系统在安装过程中不可避免受到各种杂质的污染,包括原始管路内的杂质、管件打坡口产生的碎屑、焊接过程中产生的焊渣等。做好液压系统的冲洗工作,可以将杂质清除到要求范围以内,保障液压系统的正常运行。文章结合鼎信科技1780热轧厂的工作实践,介绍了轧钢厂液压系统冲洗的意义、冲洗的方法和冲洗中的注意事项,对新建轧钢厂的液压系统冲洗工作有一定参考价值。     

创建学习型企业 全面提升创新力

近年来,安钢第二轧钢厂以“建成全国中板行业最具创新力的企业”为愿景目标,按照“建立愿景,完善体系,更新机制,持续创新,构建学习型企业”的创建思路,深入开展了创建学习型企业活动,收到了阶段性效果。建立愿景,导入理念,构筑创建学习型企业的文化平台学习型企业理论是当代最前沿的管理理论之一,它主要是通过建立共同愿景、团队学习,为职工提供学习环境和机会,培养职工系统思考问题的能力,激发职工树立起超越自我、勇于创新的强烈进取心,从而达到提升职工整体素质和企业综合竞争力的目的。其中,建立共同愿景是创建学习型企业的基础,在纵观…     

探索青年安全文化 促进企业安全发展

广钢小型轧钢厂现有职工188人,其中生产一线职工116人,青工人数89人,占一线职工人数76%以上。做好青工安全工作,尤为重要。为此,小轧厂团总支在上级领导和各级部门的正确领导和大力支持下,坚持在生产一线开展“创建青年安全生产示范岗”活动,努力为促进企业安全生产做出贡献。健全机构,加强宣传,营造声势,使“青安岗”工作深入人心第一,设立厂级领导机构,成立了由主管团工作的党总支书记及主管安全工作的副厂长为组长的“青安岗”工作组,加大对青安岗工作的领导力度。第二,团总支深入到生产现场,勘察各工作岗位的特点、特性,广泛征求员工的…     

节能减排循环经济建设绿色海峡西岸经济区

在福建三明市,闽光冶炼有限公司炼铁"废弃物"高炉煤气成了小蕉轧钢厂的轧钢燃料,小蕉轧钢厂的蒸汽成为闽光公司的炼铁原料.闽光公司年供煤气2400万立方米,为小蕉轧钢厂节煤3万吨、节电600万度,节资2000多万元;闽光公司利用小蕉轧钢厂蒸汽炼铁,每年节煤5000吨,降低成本约3340万元.类似的还有很多,福建是资源较缺乏的省份,在节能减排、循环经济发展中,以工业先行、生态农业入手,向生活领域推进,积极打造绿色海峡西岸经济区.请看以下工业、农业、百姓生活等"亮点"镜头.     

地条钢是这样炼成的——浙西南“地下钢铁”经济写真

地条钢是国家三令五申严禁生产的产品。用地条钢制成的钢材，极易断裂，一旦流入市场，将给建筑工程带来不可估量的损失和事故隐患。早在1999年，国家就明令其淘汰和取缔。由于从回收废旧钢材到生产销售地条钢之间存在着丰厚的利润，种种迹象表明，在浙西南一带，地条钢的制造与销售已经形成了完备的网络。其大体上由四个方面组成，即原材料提供者．不法轧钢厂．中间商．建筑商组成。而这，或许还只是冰山一角。