国有企业主辅分离改制分流应把好“五关”

当前，我省一止匕国有大型企业，由于长期计划经济体制形成的冗员多、包袱重、业务庞杂、主业不突出等问题得不到解决，严重制约了食业的发展。龙涤、佳纸等食业即使进行股份制改革，同样面临着这一问题，即优良资产进入上市公司，但存续部分承接了辅助生产、牛活后勤、社会职能等低效非经营性资产和大量冗员，负担重、效益低下，不得不依赖上市公司股份的投资回报生存，辅业没活力，主业难发展，甚至被拖垮。     

统一认识扎实工作积极稳妥地推进主辅分离

阐述了对铁路企业主辅分离辅业改制工作的认识 ,介绍了如何具体实施主辅分离整体方案 ,认为铁路主辅分离辅业改制符合社会发展趋势 ,做好这一工作 ,可为全路实现跨越式发展做出积极贡献。     

上海石化主辅分离改革成效显著

上海石化在改革中走出通畅路：主辅分离，盘活闲置资产；职工分流不下岗，成为持股职工。企业、社会、职工得到三赢，一策化解了国有企业冗员负担和社会就业矛盾的两个难题。     

经济

二季度全国企业景气指数为135．9 比一季度提高4．4点；6月份我国居民消费价格上涨1．5％ 城市上涨1．6％；国家应调整鼓励全民买房政策导向；国企主辅分离开门改制税收优惠延期至2008年；住房公积金缴存比例将升至12％个税起征又变相调高.[编者按]     

奔向改制分流后的新春天——河南油田南石医院勇闯社会化服务之路

2月,还是冬暮春寒时节,在医圣张仲景的故乡南阳,石化集团公司油田企业卫生系统改制分流研讨会正开得热烈。“企业改革力度不断加大,企业主辅分离,不是你愿意不愿意的问题,而是时间早晚的问题。既然早晚都要分离,不如早分离早积累经验,早获得自主发展空间。”河南油田南石医院院     

外资并购让企业重新焕发——泰达集团借助外资剥离辅业，活力突出主业

外资并购泰达药业是泰达集团借助外资剥离辅业，突出主业的一次有益尝试。纵观整个具有示范意义的案例可以看到，多赢效应取决于决策者前瞻性的改革思路，得益于经营者灵活的操作，是“流动”改写了效率，让企业重机关报焕发活力。[编者按]     

证券声音（2006年1-2月）

张文魁（国务院发展研究中心企业所副所长）： 不能把转换经营机制、改善公司治理的希望过度地寄托在主业整体上市上，加快主辅分离、辅业改制，加快剥离办社会职能，进而促进母公司的股权多元化改造，可能比整体上市更具实质意义。     

对国有企业实施主辅分离辅业改制分流几个问题的思考

主辅分离辅业改制分流安置富余人员，就是实现国有企业的产权多元化和国有资本的有序退出，根本改变过去国有资产单一或一股独大的局面。用国有净资产置换员工国有职工身份，使企业员工真正拥有企业的财产权，使之成为企业的主人。从而调动员工的生产、经营积极性。同时为改制企业构建市场经济要求下的法人治理结构奠定基础。这一切都将对我国国有企业提升市场竞争力。     

国务院国有资产监督管理委员会劳动和社会保障部 国土资源部 关于进一步规范国有大中型企业主辅分离辅业改制的通知

为进一步规范国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员工作，根据《印发（关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法）的通知》（国经贸企改[2002]859号，以下简称859号文件）及有关配套文件，结合主辅分离辅业改制工作实际，现就有关问题通知如下：