鞋的标准

人类的行走离不开一样物品——鞋。早在远古新石器时代，我们的祖先就开始用草、麻、葛编织成履，这是鞋的最早的雏形，后来又逐渐发展为布帛皮革鞋，到如今鞋的种类更是繁多，皮鞋、旅游鞋、运动鞋、布鞋……在这众多的鞋类产品中，究竟如何选择才能买到一双既美观又舒适的鞋呢？关于鞋，国家出台了哪些标准来保证其品质呢？本期小课堂带您一起学习有关鞋的标准知识。     

营销为王:耐克在新规则下赛跑

面对新的市场趋势和商业规则,营销为王的耐克不得不积极调整商业社会有一种颇有意思的现象:因为缺乏对手而衰落,或者因为对手的强大而强大。耐克属于后者。阿迪达斯与锐步的合并不仅没有使它望而生怯,反而激起了它更旺盛的斗志。年初时,它就提出到2011年营业收入要增至230亿美元,并在3年内在全球新开100家专卖店。上任不到两年的耐克CEO马克·帕克毫不掩饰地说:"领先是我们最擅长的。"     

培养中国高尔夫的品牌竞争力

几年前一些都市少年,作为乔丹的崇拜者竞相购买价值不菲、限量发售的耐克运动鞋,也一度能成为轰动怀新闻。在我们热热闹闹地佩着NBA、F1、PGA的同时,有人正在笑哈哈轻松地大把大把地收着钱,并且歹断培养新的买单者。由此我们会联想到现今的高尔夫运动,什么是体育产业?什么是竞争力?     

货源广利润大 盈利网上鞋店转让

<正>初涉网上开店渐赚摸清行业内情2004年,陈鼎晞和朋友合伙做得生意顺风顺水,轻闲时间较多,他开始从事网上商店生意,主要是做各种品牌运动鞋销售与批发。大家都知道开网上商店有几点优势:一是网上做生意不用出什么本钱,不用像传统型生意需要开店面、雇人员、交税等;二是可以做全国生意甚至可以延伸至外贸市场:三是售价大多低于消费者所在地的产品售价,经济实惠,物美价廉。陈鼎唏本身并不是时尚一族,但觉得这     

“草根英雄”安踏:超越对手的草根思维

劳动力始终是制造业在全球迁徙的主要动因。1970年,美国的人均GDP是4814美元,而日本是1967美元,因此,和日本鞋厂合作是耐克的必然选择;同样的道理,1990年,韩国的人均GDP是6482美元,而中国是1634元人民币,因此制鞋必然会撤出韩国。劳动力资源上优势使得中国在过去20多年成为了制     

QC小组活动与班组中的人力资源管理

一、人力资源管理与企业发展的关系 人力资源管理是现代化的人事管理．它是企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源。通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动。以实现企业的既定目标。传统的人力资源管理就像企业脚上穿的一双鞋子：穿了优质的运动鞋，企业可以跑得又快又平稳；穿了劣质的运动鞋，会妨碍企业的前进；但不穿运动鞋也不意味着企业就不能走。然而在知识经济的时代，人力资源管理却成为了企业的一双脚。带动企业去跑；没有了这双脚，在百倍速度发展的知识经济道路上企业将寸步难行。     

秋季购鞋新折学

9月是丰收的季节,也是换季血拼的佳季,同时还是大学新生入学的时间,很多商场、市场、专卖店等针对这一时期工薪阶层和大学生的消费习惯,想尽各种办法吸引他们前来血拼。虽然市场日益回暖,但是理性消费也时尚起来。在十一长假即将到来之际,不妨去练习一下秋季购鞋新折学。     

运动鞋洗鞋刷

产品成份：刷毛、高级尼龙、刷柄、聚乙烯。 产品特色：1、一柄两刷头设计，清洁鞋内鞋底效果更好。 2、弓形刷柄，直抵死角，手感舒适，洗刷轻松。 3、末端刮刀，可以刮去鞋底的口香糖，碎石等。     

“李宁”与米其林合作“造鞋”

3月7日，“李宁”与米其林共同宣布，双方将在运动鞋领域开展技术合作，米其林将其轮胎相关的技术应用于李宁品牌运动鞋的鞋底上。合作目前在篮球鞋和越野跑鞋两个产品领域内开展。     

中国品牌和品牌资产的评估

在以“需求”确定市场均衡(即“买方市场”)的当代经济中,企业之间的商战在很大程度上归结为品牌(Brand)之争。品牌的强弱对企业经营的影响往往更胜过其产品的价值本身。这一现象在开放的国际市场上尤其明显。例如,许多消费者都愿意花100美元去买一双“耐克”牌运动鞋,但他们却