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胡剑荣 《对外经济贸易大学学报》2004,(6):26-29
《基础电信协议》是关乎入世后我国电信运营业应对策略的重要文件。入世以来。我国电信运营业在执行协议、管理等方面均取得了长足进步。但是,历史遗留下来的和新出现的许多问题仍然需要进一步解决,以便更好地适应入世后电信业发展的要求。 相似文献
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最近在海内外上市的三大电信运营商先后公布了半年报,整体来看,在电信运营业总体发展环境变化背景下,三大电信运营商主营业务收入增速明显放缓,盈利水平整体下滑更为明显, 相似文献
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中国网通(集团)有限公司青岛市分公司(以下简称青岛网通)是中国网通集团在青岛地区提供信息通信、网络运营与信息服务的大型通信企业,是2008年奥运台青岛赛区惟一固定通信合作伙伴。公司由市公司及8个(市、区)分公司组成,现有员工2300余人。“情传万家”是该公司2001年5月在国家工商总局商标局注册的中国电信运营业的第一个服务品牌。 相似文献
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面对来自技术、网络、业务和市场变革等重重挑战,全球的电信业都走到了十字路口,对所有电信企业来说,都面临着生存与发展的战略性抉择——要么转型,要么死亡。在发展的十字路口,我国电信运营企业敏锐地抓住发展趋势,纷纷提出转型战略。转型,成为我国电信运营商在新的历史时期共同的战略选择。在刚刚过去的2006年,我国电信运营业的一些发展特征更加凸显,这使得市场对全业务运营的需求也更为迫切。同时,2006年也是我国电信运营业的转型开始进入实质落地的一年。在这一年里,各大运营企业开始切实地推进企业转型,并取得了初步成效。但总体来说,整个运营业的企业转型尚处于初期探索阶段,还存在大量需要突破的环节。进入2007年,3G牌照的发放将切实提上议事日程。2006年12月21日,由大唐移动承担的TD-SCDMA标准与产品开发项目通过了信息产业部组织的专家验收,分析人士认为:“这标志着我国自主的3G(第三代移动通信)技术已经成熟。”因此,我国电信运营业将极有可能在2007年正式进入全业务运营时代。在全业务运营环境下,我国电信运营业的转型步伐将进一步加快。而面临快速变化的内外部形势和竞争环境,我国电信运营业面向未来的转型方向是什么,转型的重点在哪里,如何切实成功地实现转型?这都是值得我国电信运营业认真思考的课题。 相似文献
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最近十年,由于激烈的行业内部竞争与异质替代,电信运营业的传统价值空间越来越小,增长逐渐放缓,进入到全业务运营阶段后的激烈竞争又将加剧这一趋势。作为市场领先者一方,需要在面对挑战者的凌厉攻击时,灵活运用全业务下的防御作战策略,以持续保持市场主导地位。 相似文献
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自1994年中国联通成立打破了中国电信的一家垄断局面以来,中国电信产业便开始经历了多次分拆与重组,使得中国电信运营业的竞争格局初步奠定.但是离有效,优化的产业组织结构仍然相去甚远.本文从产业经济学哈佛学派的SCP范式为分析框架,重点对通信运营产业的市场结构进行分析后得出目前形成的产业竞争格局并非最优状态,市场绩效有待提高. 相似文献
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电信运营业属于服务性行业,并且是高科技的服务业,它向用户提供的不是物质形态的产品,而是非物质形态的"服务".这种服务与被服务的关系,很大程度上通过"营业厅"这个平台来实现.上海联通营业厅以追求用户满意为目标,推出的"向日葵"服务文化,成为电信行业中营业厅服务文化中的一个独特亮点. 相似文献