从现代企业理论谈MBO对国企改革的意义

从1979年开始的中国国有企业改革，是以决策权和剩余索取权逐渐从政府转移到企业手中为指导思想的。但是，在改革进行了二十多年之后。一方画，政府对企业仍然有相当大的行政干预权力；另一方面，经理的内部人控制问题又严重地影响着经济发展和改革的顺利进行。从现代企业理论为分析框架对这一问题进行的分析可以看出：这是由于中国的国有企业改革比较成功地解决了短期激励问题，但尚未能解决长期激励问题和经理人员的选择问题。MBO管理层收购通过使企业的管理层集所有权与经营权于一身，对解决国企中存在的经理人员激励不足、内部人控制、代理成本过高等问题都有一定的作用。     

降价--航空公司票价博弈的理性选择

<正> 中国民航业作为较早引入竞争机制的产业,随着企业改革的逐步深入,各航空公司之间不规范的价格竞争现象愈演愈烈,已制约了民航业的健康发展。在此背景下,我们试图运用博弈论的分析方法来解读各个航空公司票价之间降价选择及其背后合作与冲突的真实意图,使其更加贴切地刻画真实的市场,对构建规范有序的航空市场更具解释力和预测力。     

环境成本--一项不可忽视的经济决策要素

伴随着工业化、城市化进程的加快,我国面临着越来越严重的资源短缺、环境恶化双重压力。如何解决发展经济与保护环境、节约资源之间的矛盾?本文运用经济学原理,大胆提出了“将环境成本纳入国民经济和商品价值核算体系,通过经济杠杆实现发展与环保平衡”的构想,并结合实际,对这一构想进行了建设性的探讨。     

酒店筹建期间的处理

酒店无营业执照之前的损益怎样入账？还有收入怎样人账？（陕西省孟智贤） 在线专家： 一般来讲,未取得营业执照之前发生的费用应属于筹建期间的,应计入开办费,开办费是指企业在筹建期发生的费用．包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产和无形资产成本的汇兑损益和利息等支出。     

降低企业采购成本之我见

作为供应链管理的重要一环,采购是企业获取利润的重要渠道之一。本文着重于对企业采购的分析,综合不同因素提出降低企业采购成本的看法,确立采购在企业成本控制上的优势。     

网店实名制 有人欢喜有人忧

在网络市场亟待规范的同时,对于推行网络实名制,网络运营商最初的担忧,除了用户流失,就是运营成本增加,而成本之外,是个人信息与隐私安全——由商业网站掌握这些真实个人信息显然不合适,技术上的难题有待解决,而立法阙如也是障碍之一。所以,如何兼顾互联网监管和网络隐私的保护或将是网络实名制的最大难点。     

企业成本管理与经济效益初探

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。树立“花钱即为省钱、赚钱”的成本效益观念,重视各项支出与一定预期收入的对比,降低成本应以不影响整个企业的收入为前提,为未来增效而增加成本支出亦是一种重要的理念,成本管理与控制应以成本效益对比分析的结果为取舍的依据,在成本和效益之间寻求较佳的组合与统一。企业才能在竞争中立于不败之地。     

紫金矿业的十字路口

随着股价高涨,紫金矿业污染带来的赔偿值也日益高涨,以环保成本低换取高额利润似乎渐成了习惯。紫金矿业可能还没有意识到,随着污染的累积加压,自己已经被推向利益与责任的十字路口。2000年8月底,因紫金矿业股份矿区的环保设施在设计、管理上存在漏洞,一场百年不遇的暴雨导致了溃坝,洪水冲毁了下游同康村几乎所有的房屋和耕地。     

弱势格局下的外贸对策

2008年以来的金融危机,暴露了发达经济体存在的制度隐患和深层次经济矛盾.从世界经济发展趋势来看,未来较长一段时间内,世界经济尤其是发达经济体将处于低速增长期.国际货币基金组织预测,2012年,全球经济增速为4.1％,其中发达经济体增长率仅1.9％,中国传统主要贸易伙伴美国、欧盟、日本将分别增长1.8％、1.1％和2.3％.虽然新兴经济体和发展中国家的平均增速将达到6.1％左右,但高通胀等因素使新兴经济体面临的压力也明显加大.未来新兴经济体和发展中国家的增速仍有可能出现回落和反复.因此,2012年以及未来2～3年,中国的对外贸易将面临艰难的发展环境,保增长将会成为主要的调控目标.从对策措施看,我们既要采取有力措施,巩固和稳定欧美市场;又要通过多种方式,加大对新兴经济体和发展中国家市场的开拓力度.同时,积极调整国内政策,力争落实好下列各项工作:     

战略成本管理在企业中的运用

面对经济全球化和境内外市场竞争日趋激烈的趋势,企业加强管理,降低运行成本和提升市场竞争能力已成为浙江民营汽车销售企业行为的重心。通过调查发现浙江康达工贸有限公司仍秉承传统的成本管理,一味追求成本的降低,维持其短期竞争优势。本文通过对企业内外部因素的分析,指明当前公司成本管理的问题、成因及对策,提出公司应借鉴成本管理经验,实施战略成本管理,以建立起长期竞争优势。