BIM进度管理体系的建立与分析

在以往的进度管理中都是通过二维平面图纸和施工现场的实际情况进行管理的,这种方式时效性较差,不能实现动态管理.而BIM技术的出现有效地弥补了这一缺陷,该技术通过三维模型和进度计划的结合,能够对施工现场进行进度模拟,这样就能对工程进度进行全方位的动态管理,面对施工过程中出现的问题也能够迅速找出原因并快速提出解决办法.     

长庆石化60万吨连续重整项目进度管理研究

工程项目进度管理的实践作为建设项目管理理论的重要组成部分之一,它既包含了项目管理系统中拥有丰富实践经验的项目管理理论,同时,它也是工程项目进度管理的理论基础.在这二十多年的发展过程中,工程项目进度管理的实行不仅已经成为建设工程项目的一项不可或缺的制度,而且获得了瞩目的成绩.它已经作为比较完善的理论体系服务于建设项目.本文通过对长庆石化60万吨连续重整项目进度管理的研究,进一步地对工程项目进度管理进行了解.     

经济改革：宁波发力——顶层设计：点、线、面总体部署

2014年是全面深化改革的一年。由中央发布的一系列改革措施,也在持续推进实行中,其中经济体制改革作为全面深化改革的重头戏,更是被放在了重要位置。宁波也在行动。按照宁波市委全面深化改革领导小组的统一部署,我市明确了41项经济体制改革重点项目的牵头单位、配合单位、成果形式、时间进度安排和工作推进机制,涉及经济体制机制诸多方面。     

维修仪控调试计划进度管控与探讨

维修仪控执行组作为三门核电联合调试队的一员,主要负责过程接口层仪控设备的单体调试和缺陷处理工作,调试期间采用标准工时转化为调试工作执行标准的方法对单体试验的工作进度进行管控,并阐述缺陷工作进度管控的措施,分析执行组在工作进度管理中面临的问题,提出减少一体化日计划变化率、提高移交计划、建立标准调试工作包的建议.     

铁路隧道微弱控制爆破价格分析

根据工程实例，介绍某新建隧道工程概况，并以该隧道出口段195m范围为例，介绍其施工方法，每循环施工时间及进尺要求，通过对施工循环时间、进度指标对比，依据现有隧道开挖定额分析隧道微弱控制爆破定额消耗调整系数及对费用进行分析比较。     

建筑工程进度监理的控制措施

近年来随着我国经济的增长和社会的进步,建筑市场的显得异常的炙热,竞争在不断的加强,给各个建筑企业带来商机的同时也让他们面临着更大的挑战和压力.在这样激烈的市场竞争中,建筑企业想要得到更好的发展就要不断的规范行业管理,提高企业的市场竞争力.我国科学技术的进步和信息交流的高速发展,预示着各个企业之间的技术水平并没有明显的差异,所以,建筑工程企业只能在管理上面下功夫,提高工程项目的进度,实现工程项目盈利的最大化.     

北京市发展改革委加强政府投资项目滚动储备

<正>北京市发展改革委切实加强政府投资项目储备,按照"干着今年、备着明年、看着后年、想着大后年"的滚动发展思路,进一步完善政府投资项目储备和动态管理工作机制,形成接续不断、滚动实施的良性循环,促进有效投资、增强发展后劲、稳定经济增长。一是开展政府投资项目三年滚动储备。结合"十三五"规划编制,将未来三年拟开工建设项目纳入政府投资项     

Project Sim在项目进度控制中的研究初探

在对Project Sim和项目控制分析的基础上，以临沂开罗大桥为例，进行了模型建立、参数设置，模型分析，实现了项目的模拟仿真控制。     

项目进度管理探讨

项目有三大要素:时间、质量、成本,三者相互制约,而一个成功的项目就是能够在规定的时间、成本的条件下,满足或超过客户要求的项目。所以进度管理是项目管理的首要内容,是项目的灵魂,有效实施项目进度管理,是项目成功的重要保障。通过论述进度管理在整个项目管理工作中的意义,进而提出有效管理项目进度的一点建议。     

BIM进度管理体系的建立与分析

在以往的进度管理中都是通过二维平面图纸和施工现场的实际情况进行管理的,这种方式时效性较差,不能实现动态管理.而BIM技术的出现有效地弥补了这一缺陷,该技术通过三维模型和进度计划的结合,能够对施工现场进行进度模拟,这样就能对工程进度进行全方位的动态管理,面对施工过程中出现的问题也能够迅速找出原因并快速提出解决办法.