房地产项目施工阶段的进度控制分析

文章结合工作实践,阐述了房地产项目施工阶段运用计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能促进项目管理各项工作的开展,把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动纳入计划轨道,使项目管理各项工作可预见、可预控,确保工程顺利完成。     

浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施

建筑施工在当今激烈的市场竞争中最大限度地缩短工程建设周期,无论是对于业主还是对于工程监理单位来说,建设工程的进度管理,就是对一个项目自始至终地进行进度的有效控制.进度控制的好坏将直接影响到对整个工程的评价,也会造成不良的影响.     

浅谈关键链技术在电厂大修进度管理中的应用

关键链技术是项目进度管理中的约束理论在实际应用上的延伸,其在项目进度管理中的重点是管理项目缓冲中的瓶颈,把有限资源作为影响工程进度的首要因素进行处理.本文以项目进度关键链中的缓冲区管理为研究对象,针对电厂大修进度管理模式提出了将网络计划技术与关键链理论相结合,设计出基于关键链的缓冲机制,大大改善电厂检修进度的管理模式.     

海外核电工程进度管理研究

核电工程建设规模大,涉及领域广,接口复杂,持续时间长,进度管理难度大,海外核电工程尤是如此.对项目进行有效的进度管理,按期完成项目建设,是项目管理团队的核心任务之一.建立符合海外核电工程进度管理体系,以实现主合同进度目标为目的,实行计划分级管控,通过PDCA循环过程,不断进行计划纠偏,采取有针对性的措施,实现进度控制目...     

石油化工EPC总承包项目进度控制分析

随着我国石油化工行业的飞速发展,石油化工项目的建设数量正在日益增多、建设规模正在日益扩大,在此背景下,对石油化工项目的管理控制工作也提出了更高的要求。我国大部分石油化工项目都是采用的EPC总承包模式,在该模式下,可以大大提高石油化工项目进度控制效率。本文主要针对石油化工EPC总承包项目进度控制进行了分析。     

基于WBS的工程项目进度管理研究

文章以国内真实大型煤化工项目(简称M项目)为实际案例,探讨WBS概念在项目管理,特别是进度管理中的应用。同时分析中国国内同类工程项目,在运用WBS管理方法中,可能遇到的问题及障碍。     

农发行处置不良贷款模式探析

农发行河南省分行成立以来,认真履行支农职责,为河南农业经济发展做出了积极贡献.但由于政策、体制、历史等方面的原因,截至2008年8月末河南省分行不良贷款余额14256亿元、占比11.041%.不良贷款数量大、占比高,不仅制约了河南省分行自身发展,也影响支农作用的进一步发挥.本文从河南省分行积极探索处置不良贷款实践着手,试图找出处置不良贷款的路径,供商榷.     

高校加快财政专项资金执行进度的思考——以教育部直属高校六大专项为例

2020年末,国家财政性教育经费占GDP的比重连续9年超过4%。随着财政性教育经费投入高校数额持续增加,高校财政资金尤其是财政专项资金的执行进度较慢、执行率不高等问题日益凸显,如何加快财政专项资金的执行进度、切实提高财政资金执行率,不仅是国家财政管理部门关注的重点,也是回应社会大众关注的焦点,而且是高校落实全面预算绩效管理的客观要求,更是高校财务治理体系与治理能力现代化的重要体现。文章从教育部直属高校(以下简称“直属高校”)六大财政专项的特点入手,对影响财政专项资金执行进度的原因进行梳理分析,并提出解决对策及建议,为高校提高财政专项资金执行率提供有益参考。     

焊花中的雕像

荣获9个全国优秀焊接工程银奖,一个全国优秀焊接工程金奖,这是由中国工程建设焊接协会评审的权威奖项,在同行中,北京电建公司的焊接能力和水平有目共睹。荣誉背后,有这样一群男人:争进度,他们加班加点,昼夜奋战在施工一线;保质量,他们一丝不苟,甚至当几百度高温的焊渣烫在皮肤上依然如雕塑般岿然不动。在他们身上让人看到的是坚毅,读懂的是责任。他们是平凡的,但这样的平凡令人感动。     

谈铁路车辆试验计划编制

铁路作为现代社会的一种重要运输方式,在正式投入运营之前,必须进行严格的、多环节的试验论证工作,而对于车辆的试验论证是其最重要的环节之一.本文通过对铁路车辆试验计划编制的分析,提出进度计划管理的初步看法和建议,以完善试验进度计划控制管理.