浅谈建筑工程施工进度控制

建筑施工中工程的进度控制是项目施工中的重点控制目标之一,它是保证工程按期完成,合理安排资源供应,节约成本的重要措施.通过分析影响工程进度的因素,建立动态管理体系做好施工各阶段进度控制.     

高速公路机电工程建设管控

正高速公路机电工程必须从设计、招标、合同谈判、过程质量和进度管理、交竣工验收等环节进行控制,分阶段、抓重点、全程控制,方能做好全方位的建设管理,保证机电系统建成后运行可靠、稳定。浙江省丽水市龙泉至庆元(龙庆)段、云和至景宁(云景)段高速公路于2013年分别建成通车。该路段由浙江交通投资集团与丽水市政府共同组建指挥部承担建设管理,其中机电工程建设由原营运单位机电管理人员全程管控。通过对两个路段机电工程建设的管理,笔者认为高速公路机电工程必须从设计、招标、合同谈判、过程质量和进度管理、交竣工验收等环节进行控制,分阶段、抓重点、全程控制,方能做好全方位的建设管理,保证机电系统建成后运行可靠、稳定。     

“险”下手为强

截至2014年8月底,河北省大名县邮政局本年新增保费1.27亿元,同比增长108.46%,实现业务收入403.21万元,完成计划任务的120.36%,净增绝对值和完成进度均列邯郸邮政前列。大名局是如何在短短8个月内实现保费规模过亿元、代理保险业务收入在全市邮政遥遥领先的昵？＂险＂中突破＂代理金融是当家业务,邮储余额是吃饭业务＂,这是当前很多基层邮政企业的共识。然而近年来,随着各家金融机构竞争的日趋激烈,储蓄存款规模开始逐年下滑。在这种情况下,如何结合地域特点,找到除储蓄外的收入增长点保证企业效益的平稳增长,成为摆在大名局面前的首要任务。     

基于WBS的工程项目进度管理研究

文章以国内真实大型煤化工项目(简称M项目)为实际案例,探讨WBS概念在项目管理,特别是进度管理中的应用。同时分析中国国内同类工程项目,在运用WBS管理方法中,可能遇到的问题及障碍。     

农发行处置不良贷款模式探析

农发行河南省分行成立以来,认真履行支农职责,为河南农业经济发展做出了积极贡献.但由于政策、体制、历史等方面的原因,截至2008年8月末河南省分行不良贷款余额14256亿元、占比11.041%.不良贷款数量大、占比高,不仅制约了河南省分行自身发展,也影响支农作用的进一步发挥.本文从河南省分行积极探索处置不良贷款实践着手,试图找出处置不良贷款的路径,供商榷.     

基于关键线路的改进挣值法模型

传统挣值法在我国工程项目管理应用中还存在一定的缺陷,有时不能准确反映工程实际完成情况,给项目管理带来一些困难。为了使挣值法在工程项目管理中发挥积极作用,通过模拟工程案例,着重指出传统挣值法管理技术忽略了关键线路上工序的进度对于工程项目总进度的决定性作用,导致判断失误。在此基础上,提出了解决的问题的方法,通过对关键线路的挣值分析,建立了基于关键线路的改进挣值法模型和判断标准。     

软件项目进度估算的模糊方法

软件项目进度的估算是软件项目管理的重要组成部分,当开发新型项目时,由于没有历史经验,精确的甚至基于概率的估算方法都比较困难,而且可信度也较低,文章采用了模糊-概率的方法来进行进度的估算,在模糊运算中采用基于卷积的模糊算子,该算子具有扩散性较低的特点。     

舰船维修项目进度控制与管理

随着项目管理理论的发展,舰船维修项目逐渐由事后维修转变为预防为主的方式,其目的主要在于预防舰船发生事故而开展维修工作。舰船维修项目往往复杂多变,流程众多,维修质量不确定所以经常返工,导致维修项目进度滞后,而传统的生产管理方式已难以适应多变的舰船维修项目。文章基于项目管理与进度控制理论,从维修项目前期准备工作和维修项目过程中的注意事项方面论述了舰船维修项目的进度控制与管理。具体提出的措施包括加强设备防护、关键过程以及特殊过程管控、召开质量例会、加强供方管理工作等。     

连云港抽水蓄能电站建设项目进度计划与管理研究

本文以连云港抽水蓄能电站建设项目进度计划与管理为研究对象,围绕项目进度管理理论、方法及应用等问题,通过研究抽水蓄能电站项目的施工条件、前期工作情况,总结并找到项目管理特点和进度管理过程中可能存在的问题。通过横道图、里程碑节点计划、关键路线图等,实现项目进度计划的实时跟踪及偏差分析。通过制定、跟踪、对比分析和调整项目进度计划,分析影响项目建设进度的关键因素,制定出相应的应当采取的进度保证和优化措施,确保项目进度目标的顺利实现。     

对工程项目管理中进度管理模式的几点认识

进度计划的控制是建设工程项目管理的工作重点。在当前的项目管理工作中,项目管理人员大多对计划工程师岗位的认识、进度控制的方式、方法的认识均存在一定的偏差。在目前已试行的项目管理实际工作中,进度控制多采用传统的"甲控"而不是项目管理的工作方法进行进度控制。当前采用的"甲控"的进度控制方法适用于小规模项目,不适宜大规模或复杂的项目。