降低风险启动软件项目风险管理

软件项目设计开发是一个复杂的创造性过程，其中不确定因素随着软件的规模的增大而变得很难控制。因此，大量的软件项目开发都存在成本大大超过预算、质量难以达到预期、进度一拖再拖的现象。在软件项目管理中，如何处理好成本、进度和质量三者之间的冲突是项目管理中面临的一个严重问题。风险管理是一种减少项目失败的重要手段，     

建筑施工企业施工阶段项目成本控制的对策研究

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,必须加强施工过程中的成本控制,施工阶段项目成本控制贯穿于整个施工过程。在分析项目成本控制存在的问题及原因的基础上,提出加强建筑施工企业施工阶段成本控制的对策。     

有感于给了钱还得给面子

日前,了解到一位资深财政掌权人,他在处理财政部门与其他部门间的关系时有三句话讲得很实在：“第一,凡是来要钱的,能给钱就给钱;第二,不能给钱一定要给面子,多说两句好话;第三,给了钱还得给面子。”     

谈工程进度控制的有效措施

工程进度控制是工程项目管理的三大控制目标之一,是建设各方高度关注的重点管理内容。进度控制的措施包括组织措施、合同措施、经济措施和技术措施等。     

浅论水利工程进度、质量与安全管理

在施工过程中工程进度的加快有可能影响工程的质量安全,而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度,由于我公司在基础处理领域拓宽,使得在水利工程建设过程中安全、质量、进度常常出现顾此失彼的现象,本文针对这种现象提出自己的看法,在施工中用质量保安全,靠安全促进度,凭进度提效益,运用矛盾对立统一观点,把握好度,使其协调统一,相辅相成,把生产做到既好又快,以良好管理为企业增加效益.     

施工阶段工程量清单计价模式的应用研究

清单计价模式下的工程管理与定额计价模式的最大区别在于,工程管理的各项标准、依据、原则在招标过程中均以形成,充分体现了事前控制的思想。业主和承包商在工程实施阶段,按照合同条件、工程技术规范、工程量清单等文件确定的各项游戏规则,履行各自职责,进行各项管理工作。施工阶段的工程管理通常包括投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、风险管理、信息管理等方面。为了突出工程量清单计价模式在工程管理的应用,本文对施工阶段工程管理的论述将不完全按照上述结构进行,而是根据工程量清单计价模式在工程管理中的具体应用展开,即按照合同价格调整、计量支付、变更索赔管理、投资控制、质量控制、进度控制、风险管理等方面论述。     

先进的生产管理技术在转包生产中的应用

转包生产是中航工业西飞公司对外创汇,开展国际合作的项目。转包生产也称外协生产,主要为美国波音公司生产垂直尾翼、二十项组件等;还为法航生产翼盒、空客门;为加航生产灭火机上的各种应急门,目前有新接订单B747和美宇航三阶段等等,西飞公司国际航空部件厂是从事飞机制造国际合作项目生产的专业厂。随着航空工业的发展,公司引进了国外航空工业的先进生产技术、先进管理技术,使得国际航空部件厂的生产管理与国际航空管理接轨。     

创新工作举措 放大奖补效应

2009年以来,江苏省海安县科学制定方案,积极探索创新,完善监管措施,按照早启动、抓规范,促进度、保质量的要求,认真组织实施村级公益事业建设一事一议财政奖补工作,取得了一定的成效。     

谈建筑涂装施工进度、质量与安全管理

通过施工过程中的进度、质量、安全三方面管理的论述,让大家意识到管理在整个工程中的重大作用。     

桥梁施工应该注意的事项

随着我国桥梁事业的迅速发展,桥梁施工中的事故也是不断,为了防范事故的发生,笔者结合自身多年的实际工作经验,并参考大量文献资料,对桥梁施工过程提出若干建议。