现场管理在公路工程管理中的应用探究

随着公路建设的快速发展,公路的质量问题也日益突出,这就要求我们不得不把公路工程施工管理作为头等大事来抓,而要抓好整个公路工程管理,现场施工管理是基础、是核心。因此,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,已成为公路建设者普遍关注的焦点。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平。     

试析项目管理在电力工程建设中的应用

随着我国经济的迅猛发展,各个行业的竞争越来越激烈,电力行业也不例外。一个企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须要不断创新经营模式,给企业管理持续注入新的活力。近年来,电力企业在科学发展观指导下,大力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设,企业不断快速发展。电力工程建设项目是电网企业主营业务之一,如何开展好电力工程项目管理,如何提高电力工程项目管理水平,势必受到关注和重视,势必给电力企业带来巨大利益。本文通过对电力工程项目管理的重要性、存在问题等方面的分析和研究,结合工作实际提出可行的解决策略和措施,对提高电力工程项目管理起到一定借鉴和指导作用。     

浅析建筑工程施工进度管理需要注意的问题

要建筑工程施工进度管理,已经不仅是传统意义上的工期控制,而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动,直接影响施工企业的经济效益和社会效益,如何有效控制施工进度,是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。     

推行项目管理 提高建筑质量

要建好一个项目,做好工程现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术质量管理、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面阐述如何做好建筑工程项目施工管理。     

浅谈工程项目施工进度有效控制的影响因素

工程进度有效控制是每一个施工工程的目标之一,但其影响因素众多。加强专业技术力量,强化科学、有效的施工进度管理,是施工工程项目进度实现有效控制的根本保证。运用实例,从专业技术和管理两层面分析了不同因素对项目施工进度的影响,提出了具体解决方法,对于有效控制项目施工进度和工程项目的顺利完工,具有重要意义。     

浅谈土建工程施工项目进度控制

随着我国基本设施建设的规模扩大与加速,土建工程在现代工程建设中占有着相当重要的地位。如何能够有效的控制进度、保证工期又保证质量就是土建工程施工控制与管理的关键。本文结合工作实践,介绍了土建工程施工项目发展现状,说明了对于工程施工进度控制与管理的必要之处,分析了影响其进度的各个因素,最后还总结了相应的施工进度控制的方法与策略。     

应改会计报账制为报审制

<正>县级报账制是我国参照世行管理办法,从2001年开始在农业综合开发项目实施过程中的一种会计管理制度,随后延伸到财政支农项目资金管理各领域。该办法要求,在财政性项目工程建设中,要依据工程资金预算和实施进度,遵循一定程序,以县级财政部门为主体,统一资金拨付、统一会计核算、统一实行报账管理。十多年的实践证明,县级报账制是会计程序控制和手续最严密的管理方式之一,在特定历史时期,对加强专项资金管理、发     

浅谈工程项目进度计划制定与优化——以YJL住宅小区工程项目为例

项目进度管理是在项目实施过程中,对工程项目各阶段进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。本文以具体的项目为研究对象,对该项目的进度计划进行了编制与优化。     

公路工程建设过程中关于进度的难题和破解

工程项目是施工企业最直接的管理对象和最重要的管理环节,也是施工企业最主要的利润来源和可能引发亏损的最主要因素。进度和质量是工程项目管理过程中的首要问题,本文结合公路项目建设实际,简要介绍公路项目建设过程中容易遇到的相关方面的问题以及应对的方法和措施。     

浅析工程项目管理中费用和进度的关联性

在工程项目的管理中,费用与进度作为两个重要的构成要素,两者在无形中有着密切的关系。因此,为了探究出费用与进度在工程管理中的关联性,有必要结合数学模式制定出合理的研究方法。本文旨在论述工程项目管理中费用与进度的关联性,以便在确保工程项目管理质量的基础上,实现工程项目管理的有效性与规范性。