韩小红：慈济的对手是自己

“从任何角度来说,慈济都已经走在体检行业的最前面,我的对手就是我自己”9月中旬的某一天,一辆车身印有“北京慈济健康体检连锁机构”的救护车驶向中国大饭店,由于地处CBD中心区域,出入饭店众多商务人士对这辆匆忙赶至的救护车倍感诧异。车停处,跳下一位职业装扮的女性,在众人     

加盟奥运特许经营的途径

7月1日．西部第一家北京2008年奥运会特许商品零售店正式在成都亮相。成都是继北京、青岛、上海之后，第4个开设奥运会特许商品零售店的试点城市。     

创富千万：大学生情侣养猪演绎精彩人生

龙波和王旭是一对大学生恋人，大学毕业以后他们毅然回到农村养猪。3年过去了，现在，他们已建成9家品牌连锁猪场，固定资产300多万元，年产值达到400余万元，并且他们还给自己培养的猪种“普兰克”注册了商标。据专家初步评估，“普兰克”的无形资产已逾千万元，而且他们的连锁猪场还在以飞一般的速度在全国范围内拓展。     

“特许”加盟有风险 新法出台帮维权

特许加盟项目广告浩如烟海：隐藏了不少陷阱。准备或已进入加盟队伍的投资者应学会分析判断，并运用2005年2月1日正式施行的《商业特许经营管理办法》(出下简称《办法》)维权。     

连锁管理传承案例——人情味承载星巴克体验

欲速则不达。这句话用来描述因快速扩张而崩盘的中国连锁企业,最恰当不过。国内的餐饮连锁企业,除了一些老字号如全聚德、东来顺等还在支撑,其他的中小型连锁多半是惨淡经营。天津狗不理被同仁堂收购,内蒙古小肥羊疲于打假。但是与此同时,麦当劳在全球拥有3万多家餐厅,星巴克也将近9300家。作为麦当劳、肯德基扩张动力的连锁经营,为什么一到中国企业这里,就成了死亡的诅咒? 这主要在于中国的一些餐饮连锁由于扩张太快,无法控制和支持连锁店,连锁店失掉了品牌原有的特色。也就是说,决定连锁经营成败的不是规模的大小,而是企业固有的管理流程和文化特色能在连锁店之间得到传承。麦当劳在各个餐厅都提供高度统一的质量、服务和清洁标准;星巴克认为自己的竞争优势是客户在世界上的任何一个星巴克店都能体会到一致性的服务,包括产品的质量、员工服务的质量以及星巴克体验。那么,如何在快速扩张的同时又能维护管理和文化在各个连锁店的统一性?管理文化传承的机制是什么? 从星巴克、麦当劳、全聚德、小肥羊的运作中,可以找到相应的启发。尽管这种启发有时候以教训的形式出现。“连锁经营业态”有三种基本模式:直营连锁(或正规连锁,简称RC),即总公司直接投资开设连锁店;自愿连锁(或自由连锁,简称VC),即保留连锁商单个资本所有权的联合;加盟连锁(或特许经营,契约连锁,特许连锁,简称FC),即以经营权的转让为核心的连锁经营,也就是特许经营。目前国内采取自愿连锁方式的企业较少,直营连锁由于管理与经营都是总部派人,所以企业内涵的传承非常到位。不过餐饮连锁的主体仍然是特许经营,即由总公司出品牌和技术,加盟商出资金、交纳一定加盟费经营总公司业务的一种连锁发展形式。     

欧美体育用品连锁市场发展优势分析

社会发展的代价是人们生活节奏的无限加快,相对而言,时间变得比较紧张.这就要求工作之余时间的分配来得更合理,人们对物质生活水平空前提高之后,购物变成一项繁杂耗时的事情,要从中节约时间,有一个或几个长期值得信赖的品牌店当然是首选.这是连锁业态出现并且受到越来越多追捧的真实原因之一.     

对我国连锁企业规模经营的思考

目前 ,我国连锁企业发展速度较快 ,但多数企业规模偏小 ,难以取得规模效益。文章针对我国连锁企业现状 ,提出几点对于规模经营的思考。     

连锁零售企业门店管理

零售企业连锁化经营已经成为普遍趋势。但是，连锁企业的全球优势并不必然等同于中国优势，全国优势也不必然等同于地区优势。连锁企业的整体优势、各项规范标准是连锁经营的核心保障，是连锁门店运营成功的必要条件．但还不是充分条件。门店要想取得成功．在坚持连锁总部核心理念的基础上。还应对自身的运营管理进行创新。     

家电连锁三强的北京舞步

家电连锁经营是市场发展的必然.资料显示美国的前三大家电零售企业占据了80%的市场份额.日本以山田和小岛电器为首的家电专业连锁店的市场份额占整个家电市场的80%以上.而北京的家电连锁企业尽管起步较晚,得到75%的家电市场份额仅用了20余年的时间.     

中国致富信息网地方版招商工程全面启动

中国致富信息网是一个集科技信息、商业信息、政策信息为一体的大型综合性信息交易平台，海量、灵活、互动、真实、权威、及时的特点，使中国致富信息网时刻处于一个高速发展状态，全国性的信息网络我们正在组建，地方版块正在纷纷加盟，绿色创富工程已经启动，一个以北京为中心，辐射全国的中国创业联盟将在神州大地纵横贯通。