全文获取类型
收费全文 | 21231篇 |
免费 | 39篇 |
国内免费 | 22篇 |
专业分类
财政金融 | 2353篇 |
工业经济 | 1008篇 |
计划管理 | 4211篇 |
经济学 | 3321篇 |
综合类 | 1232篇 |
运输经济 | 139篇 |
旅游经济 | 30篇 |
贸易经济 | 4384篇 |
农业经济 | 458篇 |
经济概况 | 3996篇 |
信息产业经济 | 66篇 |
邮电经济 | 94篇 |
出版年
2024年 | 16篇 |
2023年 | 71篇 |
2022年 | 98篇 |
2021年 | 154篇 |
2020年 | 208篇 |
2019年 | 124篇 |
2018年 | 63篇 |
2017年 | 189篇 |
2016年 | 181篇 |
2015年 | 252篇 |
2014年 | 876篇 |
2013年 | 913篇 |
2012年 | 1206篇 |
2011年 | 1456篇 |
2010年 | 1383篇 |
2009年 | 1523篇 |
2008年 | 2078篇 |
2007年 | 1919篇 |
2006年 | 1790篇 |
2005年 | 1606篇 |
2004年 | 948篇 |
2003年 | 1078篇 |
2002年 | 1178篇 |
2001年 | 1073篇 |
2000年 | 679篇 |
1999年 | 136篇 |
1998年 | 43篇 |
1997年 | 14篇 |
1996年 | 6篇 |
1995年 | 9篇 |
1994年 | 7篇 |
1993年 | 4篇 |
1992年 | 1篇 |
1991年 | 4篇 |
1990年 | 3篇 |
1989年 | 1篇 |
1988年 | 1篇 |
1980年 | 1篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 187 毫秒
41.
在经济全球化时代,企业要想在竞争中立于不败之地,必须根据自己的特点培育企业的核心竞争力。根据供应链管理的思想,企业应将主要精力放在核心业务上,将非核心业务外包出去,通过整合利用外部最优秀的专业化资源,达到降低成本、提高生产效率、增加资金运用效率和增强企业对环境的迅速应变能力。物流作为一般企业的支持和辅助业务,一直是企业外包业务的首选对象。 相似文献
42.
跨国公司企业声誉管理中的CSR传播 总被引:2,自引:0,他引:2
CSR是英文Corporate Social Responsibility的缩写,译成中文为“企业社会责任”。CSR理论于1990年随着跨国公司全球化的进程开始兴起,2000年后逐步成为全球企业的共识,并于近年传入中国,尤其是从2005年开始,CSR逐步成为国内媒体关注的一个热点。 相似文献
43.
“文明冲突论”是全球化引发的全球冲突在文化层面上的反映,是古老的“西方中心论”的产物;它把儒家文化看成是冲突的根源之一,这是一种明显的错误。儒家文化不但不是冲突的根源,相反却是化解冲突的重要思想资源,因为追求普遍和谐是儒家文化最高的思想境界;它所主张的“保和太和”、“和而不同”等思想观念,对化解全球冲突、共建和谐世界具有重要的意义和价值。 相似文献
44.
基于全球化背景的国家经济安全策略研究 总被引:2,自引:0,他引:2
国家经济安全问题是目前和今后中国对外开放和经济发展中的重要问题。全球化使国家的经济主权受到侵蚀,影响国家对经济的宏观调控,对国家的战略资源、金融、产业等的安全带来较大的挑战。我们必须顺应世界经济发展的大趋势,树立基于全球化背景的国家经济安全新理念,完善维护国家经济安全的机制框架。 相似文献
45.
46.
47.
全球经济生产及供应链走势 世界纺织服装业销售额仅次于旅游业和信息产业,名列第三,纺织工业及其产品是人类永久的需求,它不仅满足人们生活中的基本需求,而且是社会文化的时尚代言人和经济兴衰的晴雨表。它是最传统也是最时尚的产业,每一个发达国家都经历过早期纺织工业的兴盛,也经历了工业文明进展过程中的产业结构调整,在全球化蓬勃发展的背景下,任何一个国家无论是发达国家还是发展中国家都必须把自己的国内产业置于全球化的产业链上来考虑自身的发展。 1、2000年全球纤维消费量5,310万吨,较前一年增长4.1%,2001年5,340万… 相似文献
48.
经济全球化对世界经济的发展既有促进作用又有消极影响,研究其是否为世界各国的经济发展提供了一种环境和条件,关键是一国的政策是否与其相适应。明显处于劣势地位的发展中国家更应相机抉择,制定积极有效的对应政策,趋利避害,逐步改善其在国际贸易中的国际分工地位,以求在国际经济合作中确保合法权益的实现。 相似文献
49.
50.
随着知识经济的到来,整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变,经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更为激烈,因此,面对日益激烈的市场竞争,企业要生存、发展,就必须采取措施改进现行成本管理的不足,立足战略管理的角度,建立健全成本管理体系。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。 相似文献