管理者的魅力与培养

在西方管理学中，一个基本概念是：领导者与管理者是有区别的。领导就是没有权力但有影响力的人，从某种意义上说是有魅力的人，最理想的状态就是所有管理者都是领导者。在评价GE(通用电气公司)前CE0韦尔奇的许多文章中，都谈到了他的一个重要素质：魅力，由此可见魅力在高级管理者事业中的作用。     

GE如何培养企业领导人——访通用电气公司副总裁、首席教育官鲍伯·科卡伦

中国公司的管理者在非常结构化的制度下工作，他们善于管人，告诉下属去做什么，但却不擅长激励人，GE克荣顿村的做法值得借鉴。     

GE航空集团管理模式研究

一、GE发展历程简介 GE前身是成立于1878年的爱迪生电灯公司。1890年，爱迪生将各项业务重组，成立爱迪生通用电气公司，并于1892年与汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立通用电气公司（GE），总部设在纽约。至今，公司已经有100多年历史，在发展过程中公司经历五次较为重要的组织变革：     

GE的人才培养机制

通用电气(GE)是全球市值最高的公司,曾两度被《财富》杂志评选为全球最受推崇的公司,也被金融时报评选为“世界最受尊敬的公司”。若单独排名,GE有九个业务集团可名列世界500强之列。仅2000年的前三个季度,通用电气就实现销售收入949亿美元,净利润达到91．5亿美元。自杰克&;#183;韦尔奇担任总裁以来的19年中,GE给股东的年回报率达24％。     

GE的考核秘笈

通用电气公司（GE）名列全球五百强第一位，完善的管理、辉煌的业绩，使其得到全球范围的尊敬，被评为：全球最受推崇的公司（《财富》１９９８，１９９９，２０００）；全球最受尊敬的公司（《金融时报》１９９８，１９９９，２０００）；全美最受推崇的公司（《财富》１９９８，１９９９，２０００）；美国最大财富创造者（《财富》１９９８，１９９９，２０００）；最大１００家公司首位（《商业周刊》１９９８，１９９９，２０００）；世界超级１００家公司首位（《福布斯》１９９８，１９９９，２０００）；通用电气公司总裁韦尔奇被…     

管理的细节魅力

<正> 省1个人省10万元记得通用公司总裁韦尔奇先生的一次裁员,当初大部分人不理解,甚至谩骂。但5年后,当其他企业感到压力,开始裁员时,通用已轻装上阵,走上了快速     

变革时代企业领导怎么当

通用电气公司CEO杰夫·伊梅尔特在第六届全球领导艺术讲座活动中，再次展露出新一代企业领导者的魅力，这位全球关注的通用公司新一代领导人告诉人们，变革时代企业领导怎么当。对经济形势的看法杰夫·伊梅尔特认为２００２年的形势应该不会有什么好转，利率下调会有所助益，但高失业率会带来负面影响。欧洲形势严峻，日本形势严峻，因此２００２年全年都将会非常艰难。“９·１１事件”给每个企业的领导者都带来了严峻的考验。作为企业领导首先要能在纷纭的信息中梳理出重要的部分，以便进行决策。第二点就是只在必须做出决定的时候才做…     

中航工业与GE合资建立中航通用电气有限公司

本刊讯中国航空工业集团公司(中航工业)和美国通用电气公司(GE)合资建立的民用航空电子系统供应商中航通用电气民用航电系统有限责任公司(中航通用电气),10月20日正式揭牌成立,其位于上海紫竹中航民用航空电子产业园的新办公总部也举行了奠基仪式。中航通用电气将成为首个入驻园区的企业。