评价中心技术及其发展趋势

评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员尤其是中高层管理人员的人事测评方法。许多大公司,如通用电气公司、国际商用机器公司、福特汽车公司、柯达公司等都采用了这项技术。据近年来的数据显示,美国有2000多家公司使用评价中心技术,其中许多大公司设有专门的评价中心,一般的中小公司则由专门的咨询诊断机构为其提供评价中心技术。对英国1000家大公司的调查表明,约有37%的公司使用无领导小组讨论、文件筐等评价中心技术。一、什么是评价中心(AssessmentCenter)评价中心是通过把被试置于相对隔离的一系列模拟工作情景…     

内部审计：长在管理者背后的眼睛

通用电气公司（以下简称GE）作为拥有30万名员工、10多个拳头产业、子公司遍及世界各地的跨国公司。公司审计部门通过内部审计来检查企业的投资效果和经营状况,保证了子公司的经济活动符合总公司的总体战略目标。     

伊梅尔特：GE的低调老总

大概30年前,正上高中的杰弗里.伊梅尔特将学校篮球教练拉到一旁,礼貌地建议他不要对那些没有经验的队员采取盛气凌人的姿态。自此以后这位教练变得平和的举止,帮助了这支球队赢得了更多的比赛。而提建议的这个年轻中锋,正是现在通用电气(GE)的首席执行官——伊梅尔特。虽然现在的伊梅尔特不愿提及这件事,但他似乎将篮球心理学的某些东西,带入了目前的工作之中。     

通用舵主韦尔奇谈企业文化

为了使企业更具竞争力,能更好地沟通,在“硬件”上,通用舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模,进而构建扁平化结构,重组通用电气;在“软件”上,则尽力改变整个企业的文化与员工的思考模式。韦尔奇说;“如果你想让列车再快十公里,只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展。     

《财富》推出榜单：沃尔玛位居首位

近日出版的《财富》杂志推出了“2003年度美国最受尊敬的十大公司排行榜”。零售巨头沃尔玛(Wal—mart)荣登榜首，以经济航班著称的西南航空(South West Airlines)名列第二。戴尔电脑(Dell Computer)在2002年跌出前十之后东山再起，位居第四；而咖啡连锁店星巴克(Smrbucks)则首次进入了前十排行榜，排名第九，成为该榜单的一大亮点。     

看学国外“老字号”

几乎是中国刀剪市场代名词并有着352年悠长历史的著名老字号北京王麻子剪刀厂，由于经营管理不善，不能清偿到期债务，北京市昌平区法院不得不宣布其破产。     

王建民：让波音飞得更远

再次见到60岁的王建民，发现他鬓角边上已经有了斑斑的白迹。不过，镜片背后、鱼尾纹尽头的眼神却显得越发睿智。“中国航空业的低潮已经过去，明年波音飞机还会增产。”今年4月中旬，刚接收西安飞机工业(集团)有限责任公司第1000架波音737飞机垂直尾翼的波音中国有限公司总裁王建民向记者表示，伴随西飞集团交付的波音飞机零部件数量的激增，西飞已经达到波音公司全球供应商的标准。目前，全球15177架波音民机订单中、约有32％都是波音737机型。     

上市公司风险控制与个人投资者风险控制

作为上市公司来说主要的基本原则在于专业化生产。上市公司从事的业务越单一，越容易被投资者所理解，所以其公司价值容易被充分体现在股票价格之中。美国的通用电气公司一共有13个事业部，但是如果把它们分成13家上市公司来估价，总价值应该高于现在通用电气的市值。