德国邮政成功收购Exel公司

2005年12月14日,德国邮政完成了对英国物流公司———Exel公司的并购,成为全球航运、海运和协议物流领域最大规模的物流公司。Exel公司全部股权迅速移交德国邮政。两公司的合并造就了一个拥有50万名员工,年业务收入达550亿欧元的集团。两个实力强大、服务优质的公司的合并,使德国邮政成为全球最大的物流公司。德国邮政将在运递和供应链领域迈出更大步伐,使公司更好地满足客户国际化的需要。新公司有能力为客户提供更多样化的产品和增值服务。目前公司的首要任务是迅速、高效地整合DHL物流和Exel公司。12月13日,对于Exel公司的每股股票,德…     

中国邮政发展第三方物流的思考

物流作为“一块经济界的新大陆”,成为了国民经济的支柱产业,并被喻为21世纪最具前景的行业之一。现代电子商务的兴起使物流对经济的反作用明显加强,生产企业不仅要使生产资料和人力资源达到最优配置,更主要的是销售市场的利润最大化,为此企业在加强自身管理的基础上,必须注重与供应商、客户、第三方物流企业等整个供应链和参与者之间的协同。中国邮政是我国最具传统的物流系统,一直与我国物流事业的发展荣唇与共,面对加入WTO后我国物流事业发展的黄金时期,需要认清形势、抓庄机遇、调整市场定位,大力开发第三方邮政物流（TPL）,全面提升整体赢利能力和综合竞争力,打造电子商务下中国现代物流的世纪     

邮政行业会计核算存在的问题及建议

为切实履行会计监督的职责，前不久上海专员办对某邮政局开展了会计信息质量检查工作。该局是国家邮政总局下属的大型国有企业，其经营的业务主要分为邮政和邮储两大块。通过检查，我们发现该局存在会计基础比较薄弱、会计核算滞后、会计处理比较随意等问题，造成了会计信息的失真。     

瑞士邮政进入法国市场

为了在法国扩展业务,瑞士邮政的MailSource公司于2000年专门成立了一家新公司———MailSource FranceSAS。2006年7月1日,MailSource France SAS并购了Euro Postal Services SARL(EPS)公司,将其客户和员工全部收于该公司门下。MailSource公司目前员工人数超过2 200人,2006年集团预计销售额将达到2亿瑞士法郎。目前主要为公司和机构提供国内邮政服务、文件扫描和存档、邮寄管理和邮件接收等服务,除瑞士、英国、德国、意大利、列支敦士登、法国外,该公司的服务范围于2006年初也扩大到了美国。Euro Postal Services SARL(EPS)公…     

中国邮政的核心竞争力分析

上个世纪９０年代以来，随着核心竞争力理论的提出，核心竞争力被视为企业竞争优势的源泉。如今，中国邮政也认识到了核心竞争力的重要性，开始审视自身的多元化经营，思考企业的核心竞争力问题。只有深入分析自身的资源优势与核心竞争力，将有限的资源运用到培育、提升核心竞争力方面，实施“归核”战略，立足于核心竞争力大力发展核心业务，才能使邮政获得持久的竞争优势。因此，深入研究中国邮政的核心竞争力，在当前有着十分重要的意义。一、中国邮政核心竞争力的内涵究竟何谓核心竞争力？定义并不重要，关键在于认识其内涵。核心竞争力…     

邮政企业服务质量面临的挑战与对策

服务永远是邮政的主题 ,是邮政企业的出发点和归宿。近年来 ,由于邮政部门的高度重视 ,服务质量已经有了很大的改善和提高。但随着经济一体化和邮政全球化已成为一股不可逆转的潮流 ,市场竞争渗透到全球的每一个角落 ,特别是我国已成为世界贸易组织的成员国。在这种历史背景下 ,邮政企业只有把握机遇 ,迎接挑战 ,通过提供“世界级质量”的服务 ,不断健全和完善质量管理体系 ,才能在国内国际市场的竞争中站稳脚跟。邮政企业服务质量面临的挑战当前社会经济发展的显著特点是经济自由化浪潮迭起 ,全球经济一体化进程加快 ,经济一体化对邮政行业…     

再造以用户为中心的生产流程

一、透视现有生产流程某局速递部门在每天１８∶００点营业终了时，通常安排２名员工处理当日下午收寄的邮件，工作８小时后（到午夜２∶００左右）将邮件处理完，赶翌日早班邮车发运；而在每天２０∶００～２１∶００期间，该局仍有发往同一方向的邮车。能否安排８名员工处理２小时（同样是１６个工时）而将邮件当晚发运、缩短全程时限呢？主管领导说：干２小时后，其他时间干什么？若按８小时计工资，成本太高。类似这样的生产流程，显然是站在方便邮政内部处理和管理的角度、而不是以客户为中心的角度来考虑设计的。同样的事例还很多，主…     

透视邮政客户经理运营模式

一、邮政客户经理制度的现状客户经理制度是当前企业、尤其是服务性行业克敌制胜、高效运行的重要方式。中国邮政作为百年老店,为适应市场竞争,也正在积极引入客户经理制度,但尚属于探索和研究的阶段。由于目前邮政的经营范围涵盖了速递、函件、储蓄、集邮、报刊、物流、包裹等多个专业,全线业务流程、管理体制较为复杂,全国各地邮政采用的客户经理运营模式也各不相同,大体上可分为“以综合为主”的综合化运营模式和“以专业为主”的专业化运营模式两种。综合化运营模式是指邮政建立一个客户服务机构,对外统一面对客户,对内面对邮政各专业;…     

强化邮政企业财务管理

自中国邮政独立运营以来，各级领导都认识到邮政要步入良性循环，必须加强企业财务管理。但仍有为数不少的企业领导人对财务管理的认识还比较肤浅。他们认为，财务管理就是简单的收支管理，只要抓住收入、控制成本费用就是加强财务管理，因此目前邮政企业普遍存在以下问题：企业在经营过程中只重视收支的管理，忽略了资产的管理，造成资产配置、资产结构不合理，使得应收账款、存货和固定资产的周转率很低，资金回收慢，影响了企业最终经济效益的实现。忽视资本的保值和增值管理。地市级以下邮政企业的建设资金主要是上级拨款，由于这部分资…