郑永刚布局

郑永刚简历:生于1958年11月.杉杉投资控股有限公司董事局主席,杉杉集团有限公司董事长,中国服装协会副会长,上海市人民政府决策咨询专家。同时被聘为南京理工大学兼职教授.上海交通大学兼职教授,复旦大学兼职研究员。1999年被国务院发展研究中心评为中国经营管理大师,并荣获"国家级有突出贡献中青年专家"称号;2002年度十大中国最受关注企业家;2003年中国经济贡献年度新闻人物;2005年获首届中国服装大奖成就大奖;1997年至今.多次应邀参加《财富》全球论坛、APEC 工商论坛、世界经济论坛,并作专题演讲。     

杉杉出征

"迁都一战" 近期的全国男装会议是多年以来中国各家服装企业董事长、总经理到得最齐的次。有什么原因吗?如果有的话,那大慨是因为,会议主席事先通知大家:杉杉集团董事长郑永刚要到会讲话。郑永刚本来不想参加这次会议。他说:"对中国服装界,我已经讲得够多了,也付出     

浅谈郑汴一体化

在中原经济区建设如火如荼进行之际,如何把中部城市结合起来,形成具有核心带动力的龙头,从而使之促进中部崛起至关重要.本文通过分析郑汴一体化的可行性以及两个地区各自的优势与不足,进而来预测郑汴一体化的前景及可能出现的问题     

“郑汴一体化”对开封经济影响的量化分析

选取开封市受“郑汴一体化”影响的关键性敏感产业领域的相关指标,利用对比分析方法,结合岭回归技术,通过观察这些指标的变动以及这种变动对经济总体的作用,量化分析“郑汴一体化”对开封经济的影响,探索区域经济政策对城市群中单个城市,尤其是边缘城市的经济影响的分析框架和评价方法,为此类城市更好的利用区域经济政策提供决策基础。     

新乡崛起与“郑汴新”中原大都会的构建

城市和地区发展具有生命周期。许多城市都已经和将要经历"产生—成长—发展—成熟—衰退—再振兴"等生命阶段。新乡是一个正处于兴旺发展中的城市,呈崛起之势,但要成为带动较大区域崛起的龙头城市,受到空间局限。郑州是河南首位城市,但首位度不高,要做大做强也受到空间局限。开封距郑州、新乡很近,但它是个相对下滑的城市,难以单独走大。城市发展有两条道路:单体发展和联体发展。郑、汴、新三城连为一体,构建特大型龙头城市——"郑汴新"中原大都会,是带动中原和中部崛起的大胆而可行的选择。     

“大郑东新区”引中原大变局—访河南浙江商会会长李国庆

处于大郑东新区核心区域的河南省总部基地将发展成企业总部交流发展的平台。产生巨大的总部效应,这里将成为一个创造新经济模式的品牌。     

实业家的资本财技

“资本的魔力很大,有时候让人看不懂。而产业资本和金融资本的结合,才是最强的!”自称为“投资银行家”的郑永刚说：“企业家做到投资家的时候,就像读书人读到博士一样。”     

郑永刚:"服装元帅"的战略企图

被世人誉为“服装界的巴顿”的杉杉集团的董事长郑永刚，时时显露出几分狂傲之气，更有潇洒风骨。他并不满足于人们对他的“巴顿将军”的称谓，他有一句名言就是：“将军与元帅的区别在于，将军决战在战场，元帅决策于后方，在市场经济的战场上，我要做元帅。”     

郑永刚能否延续杉杉神话？

郑永刚因在20世纪80年代末先知先觉般地在杉杉推行服装名牌战略而被公认为中国服装界的推动者。加之郑有着敢作敢为、果决刚毅的个性，业界人士送他一个称号：中国服装界的“巴顿将军”。从小就有当将军梦想的郑永刚，十分欣喜地接受了这一称号。