坚持以人为本、长期主义、守正创新 助力上海全球资管中心建设 推动资管行业高质量发展

10月12日,由第一财经、中国银行联合主办的“2023上海全球资产管理论坛”在上海国际会议中心正式举行。国家金融监督管理总局上海监管局党委书记、局长王俊寿出席论坛并发表主旨演讲,本文由其讲话稿改编而来。     

新阶段新格局资管行业再出发——证券期货经营机构落实资管新规成效与未来展望

资管新规出台以来,证券期货经营机构经过三年多的规范整改,私募资管业务结构发生积极变化,公募业务规模质量同步提升,高质量发展取得明显成效,服务实体经济、驱动科技创新、促进经济转型的能力进一步提升。未来行业应继续提升主动管理能力和服务能力,塑造特色化、差异化的核心竞争力,同时严守合规和风控底线,努力做到服务大局、开创新局。     

年薪制,你的问题在哪里

一、存在的主要问题1.年薪的总体平均水平较低。据对1998年84家公司的抽样调查,有65家披露了总经理薪金的具体数额,其中年薪最高的是合资性质的新华股份,总经理年薪为39600美元(约合32万元人民币);其次为金果实业,总经理年薪为30万元(含税);第三为清华同方,总经理年薪为12万元;其余公司的总经理年薪均在10万元以下;最低的是草原兴发,总经理年薪只有1.044万元。65家公司总经理薪金平均为4.3545万元,除去新华股份和金果实业,其余63家公司的总经理年薪平均为3.5011万元,年薪水平较低。我国上市公司高管人员年薪,不仅与发达国家相比是低的,而且…     

管螺纹精度测量技术的研究

重点介绍了管螺纹精度测量的现状，认为管螺纹测量存在很多误区，提出了如何控制管螺纹精度的测量。     

物业管理,规范之路

2003年9月1日．《物业管理条例》正式实施．为规范物业管理和维护消费者合法权益提供了法律保障。但是，业界对该条例有不少疑虑。本文对物业管理上的费用黑洞进行了披露。为消费者支招．如何与物管打交道。选择有代表意义的个案进行分析．提供一个可“对号入座”的范本。     

物管企业的发展战略

物管企业要发展，必须充分了解其外部环境和行业状况，客观分析自身的竞争地位，结合现有的经营情况、财务实力、投资需求、对市场机会的反应能力、独特的竞争能力等因素，确立与自身情况相适应的战略。当前，物管企业在制定发展战略时，应充分考虑四个方面：     

从"群管会"接替"物管"想到的

最近,笔者在沈阳市小区物业管理状况调查中得知,沈阳市大东区的爱群小区是个有200多户业主的住宅小区。过去这个小区是由沈阳某物业开发公司负责物业管理,业主们按月交纳物业费。起初,业主们以为有了物业公司管理小区,园区环境会“像个样儿”,小区居民会过上舒心安逸的生活,可是管理的结果却让业主们大失所望。     

危机公关 化险为赢——危机公关：压死房企的最后一根稻草

当重复抵压、逾期交楼、质量风波、霸王条款、拆迁争议、面积缩水、物管纠纷等有关房地产行业的的投诉上升到“霸道”地位时；当“资金链断裂、政治风波”等让企业无所适从、焦头烂额时；当报纸、电视、网络、杂志等媒体格外“垂青”陷入危机的企业，“滔”声不绝进—— 房地产企业所潜伏的品牌危机、管理危机、财务危机、政治危机等扑面而来，每年都有房地产企业遭受危机困扰，每年都有企业在重重危机中倒下，不再醒来。 中国房地产企业急需补一堂危机公关课！ 如果将企业比作一个人，那么，企业的危机就象得了“伤风感冒”，有的企业足以被这个“伤风感冒”致死，但是也有企业在正视问题的基础上冷静“把脉”，开出“药方”并及时“施治”后，身体不但不会受影响，而且体能等机能状况可能还会好于感冒前。这便是危机攻关的技巧，谁能有效避免和控制危机，谁就掌握了发展的主动权。 那么，如何正确地面对危机，将危机带来的负面影响降到最低点，或者将企业的劣势变为优势，柳暗花明，峰回路转？这便是本刊所欲揭开之谜局。     

新形势下会计电算化的使命

会计电算化已有十多年的历史，各行各业的财务工作基本实现了电算化。在科技高速发展的今天。会计电算化也有了新的意义和使命，具有了更高层次的要求，体现在会计的信息化、管理化、科学化的需求上。笔者将从三个方面说明新形势下会计电算化的使命。