浅析企业采购成本的控制

任何一个企业，其生产经营的最终目的都是要获得盈利，而盈利的获得必须以一定的成本费用为代价。在工业企业的生产成本中，材料费用占有相当大的比重。因此，降低成本费用是企业生产经营管理中的关键环节，如何降低材料采购成本，又成为降低产品成本的重中之重。故建立和完善采购制度，严格控制采购成本，是企业实现盈利目标的重要前提和保障。     

对新颁《企业会计制度》中采购业务科目设置的几点思考

在分析了新颁《企业会计制度》中采购业务科目的设置及应用情况的基础上，指出了其帐务处理存在的不足，笔者认为可以只设置和应用“物资采购”科目，同时用于实际成本计价和计划成本计价核算，并讨论了其优越性。     

企业竞争策略中的成本效益分析方法

企业每一项经营决策都应该进行成本效益分析，市场竞争中可以根据本企业的成本曲线和需求曲线，预测出竞争策略实施后对内部成本和外部需求可能产生的影响，从而计算出某项决策的经济效果。     

论“冒风险”与“求保险”

李鹏总理在全国计划工作会议上提出，一九九一年要着重抓质量、品种、效益。从金融部门来说，这就要求把提高资金效益放在主要的地位，用足用活资金，加快资金周转速度。因此，必须抓住“敢冒风险”和“善求保险”的合拍处，既大胆放手地支持经济建设，又要把风险降到最低点。本文就这方面的问题发表一点拙见。     

推进上市公司治理加强内部会计控制

近年来，我国上市公司治理结构问题一直是备受市场各方人士关注的重大问题，特别是由于我国特殊国情决定的上市公司背景及其运作方式，已成为众多业内人士广泛探讨的课题。目前，我国上市公司开始逐步进入稳步发展阶段，我国证券市场已成为亚洲仅次于东京和香港的第三大市场，截止今年4月底，我国上市公司已达1175家，总市值达4．5万亿元。     

如何提高政府采购的效率

政府采购制度是市场经济国家管理公共财政支出的一种基本手段,其首要目标就是政府要以最小的代价等条件地采购到质量合乎要求的商品,即经济有效性。如何才能尽量减少采购成本,提高政府采购效率,实现政府采购的经济有效性目标呢?笔者认为,应至少从以下几个方面进行加强和完善。建立政府采购的效益评价体系。