创新是基层商业银行不竭动力

一、业务创新 1、公司金融业务。要尽快实现表内表外业务并举，突出集约化、高附加值的业务创新，以中间业务为突破口，增加效益收入，进一步拓展系统性大客户的内部资金结算、代理保险、代签汇票等中间业务，开办项目融资、企业财务顾问、资产管理等商业银行业务，     

监管服务融一体 规范经营防风险

一、树立监管服务意识,防化规避金融风险加强金融监管就是支持金融发展。“以农为本”是农村信用社的基本经营方向,立足农村,服务“三农”是农村信用社健康发展的唯一正确道路。为使农村信用社不背离这一办社宗旨,合作金融监管部门:一是引导农村信用社按照对农村信用社分类指导     

建立航天经济核算体系是适应市场经济的需要

阐述了新国民经济核算体系的具体内容及其优于旧经济核算体系、利于宏观调控和与国际市场经济接轨的优势；分析了建立航天系统统一的经济核算体系的必要性和重要性。并从建立适合航天经济核算特点的规则、核算表及帐户体系三方面论述了其结构思路。     

加强成本管理提高科技开发资金使用效益

加强成本管理提高科技开发资金使用效益吕怀琴郭建华近几年，为了全面增强我国石化企业的国际竞争能力，石化总公司十分重视科技开发工作，开发资金的投放量逐年增大，其中直接用于科研院的资金，有很大增长。有效合理地用好这些资金，降低科技开发成本，提高科技开发资金...     

全员参与管理 发挥设备效益

安徽海螺集团公司宁国水泥厂始终坚持全员参与设备管理的原则,大胆探索出了群专结合的设备管理新路子,充分发挥了设备的综合效益。自1992年以来,全厂设备完好率、主机设备运转率、主机台时产量等指标均处于全国水泥行业领先水平。1996年全厂主机设备完好率达96.03％,干法     

驱动供应商管理的车轮

在激烈的市场竞争中，企业如何在供应链环境下对供应商进行管理、保证供应渠道的畅通以提高企业竞争力成为所有制造型企业一个极其关注的问题。随着经济全球化和信息技术的高速发展，人们认识到加强供应商管理来降低采购成本是企业实现成本领先战略必要有效措施；与少数精选的供应商保持良好的合作关系，产品与服务的质量才能得到保障；供应商及时准确交货是企业快速响应客户需求的重要手段。因此，只有转变传统的供应商管理理念，与供应商建立合作伙伴关系，企业才能提高对客户需求反应的敏捷性。供应商管理的滚动车轮式模型能够实现制造企业对供应商队伍的有效动态管理，不断提升与其供应商的合作水平。[编按]     

霍邱县农行加强资金计划管理

霍邱县农行加强资金计划管理，提高资金使用效益。一季度，该行现金备付率仅为0．8％，实现全口径金融机构往来息净收入716万元，同比多增89万元，全口径存贷款利差＋0．54％，同比提高0．51％。     

政府集中采购工作的风险与防范

银监会制定了系统内政府采购操作规程(征求意见稿),这个操作规程非常系统,操作性很强。但是,由于政府集中采购在银监会系统内还是属于刚刚起步,特别是在市场经济不十分完善、采购制度不很健全的情况下,容易造成管理和操作的随意性。