直面全球采购浪潮

全球采购大势所趋 世界零售业巨人沃尔玛去年年底将其全球采购中心从香港搬到深圳;家乐福在上海设立全球采购中心后,还计划今年内资在国内再建立10个区域性全球采购中心;麦德龙则分别在上海、天津建立采购供应点,以两地为中国南北区域采购供应枢纽; 翠丰集团也在上海建立了采购中心。其实想在中国大肆采购的远不止世界零售业巨头,许多世界知名制造业企业同样热衷于中国采购。摩托罗拉早就声称,2006年前在华采购将达到100亿美元;通用电气（中国）董事长兼首席行政长官孙礼达上任伊始放言,通用要在中国“买得更多”;     

政府采购应注重竞争性谈判采购方式的应用

竞争性谈判采购是指采购人通过与多家供应商进行谈判，最终确定中标供应商的一种采购方式。它既有竞争性招标采购方式的优点，又可以体现灵活协商的优势，特别适用于紧急情况下规模较小的竞争性采购。     

如何制定进入国际采购体系策略

由于经济的全球化，跨国集团的兴起，围绕一个核心企业(不管这个企业是生产企业还是商贸企业)，一种或多种产品的企业战略联盟不断形成。联盟中的上游与下游企业涉及到供应商、生产商与分销商，这些供应商、生产商与分销商可能分布在多个国家。在他们之间的商流、物流、信息流、资金流一体化运作便形成了国际供应链。这种供应链的理念与运作模式，使采购成了供应链在系统工程中不可分割的一部分，     

绩效管理系统框架

完整的绩效管理系统包括绩效计划、绩效实施与管理(或称绩效辅导)、绩效评估和绩效反馈等四个环节，其内在关系如图1所示。     

项目成本管理系统构建

随着市场竞争形势的日益严峻，铁路施工企业工程项目的利润空间进一步缩水，以往单纯依靠提高利润的项目战略正受到越来越多的质疑，于是企业的管理者和财务管理人员纷纷将日常管理工作的重点集中在成本控制方面，而构建项目的成本管理系统，运用系统论的方法达到综合控制成本的方法成为企业项目运作的重要课题。本文将针对我国铁路施工企业工程项目实施过程中，对于成本控制存在的问题进行解析，并提出构建成本管理系统的大体思路，以供参考。     

采购黑洞——一位销售经理的自白：我就这样送出了1亿元

他静静地讲述，讲述向相关企业采购部门负责人行贿的险历，那是一些心惊肉跳的日子。     

引申篇:一个成功的论坛的运作特点

无疑,这个成功的"新时代女装贸易与采购"论坛有许多引人注意的地方.除了与展会全面互动、在济济一堂的论坛会场外增设直播分会场、良好的同声传译设备等主办方精心举措外,与会者更深刻地感受到本次论坛的诸多与众不同的特性:     

跨国采购大进军--"2005纺织服装跨国采购交易会(女装)"现场有感

一.新长征路上的摇滚: 也许,多年以后再回首,产业史汗青上会再度记忆起今日. 那时,人们一定会发现,改变产业格局的国际化路程上,2005年3月21日又是一个里程碑.     

禅定禅意“去吃茶”——澳洲悉尼“一禅堂”茗茶店茶事记

华人在澳洲新南威尔士州悉尼市开设的中国茶艺馆中，“一禅堂”是最富有中国民族特色的一家。