现代企业管理系统应用分析

一、现代企业管理系统应用目的 在制造业中,生产管理是一项复杂的工作。尤其对产品品种多或产品结构比较复杂的企业,往往存在着生产管理任务重,千头万绪,容易出现差错,管理效率低等问题。可以初步归纳为以下几种情况: 1.产品品种多,零部件的品种类型多,库存计划非常难制定。成品总装配时,容易发生个别零件短缺,从而影响产品及时完工。销售部门无法按时交货,对客户造成影响。     

浅议物资采购比价审计方法

内部审计工作的出发点以及落脚点应表现为反映企业领导意志,维护企业经营自主权,保护企业的合法权益,促进企业完善管理,降低成本,提高经济效益等方面。价格审计,尤其是购、销价格审计,程序简单、效果明显,有利于普及和推广,从而使内部审计在经济效益审计方面,找到了新的切入点。物资采购价格是企业成本、费用的重要组成部分,价格的高低直接影响到企业的经济效益水平。内部审计在合理的范围内,降低购价、造价、成本价和提高销售价等工作是维护企业增收节支、降本增效,增强企业竞争力的重要工作。而如何采用科     

科技动态

山东鸿达集团新产品研发取得重大成果；浙江高速公路工程项目管理系统通过鉴定；江苏研发新型干法水泥技术；湖北两项目通过省级新技术应用示范工程验收；全套管灌注桩成套技术通过鉴定。     

摩托车企业如何降低配件成本

市场上流行这样一句话：千策万策，抵不过低价位一策。为此，如何降低产品制造成本，降低产品售价，已成为企业当前最重要的研究课题之一。一辆普通摩托车，零部件达１０００多种、近５０００件，涵盖了机械、电子、仪表、橡胶、塑料、烤漆等众多行业。现在，任何一个企业，不管他规模有多大，技术实力有多强，对零部件制造都不可能“包打天下”，即使是像建设集团这样拥有７０００多台套设备，机械加工能力特强的特大型企业集团，其配套件比重也达到５０％以上，而很多企业甚至超过八成、九成，可以说配套件在整车生产中所占比重极大。为此…     

推进“金管工程”建设提高监管服务效率

2002年，全省“金管工程”建设总的要求是，根据省政府“提高行政效率、优化经济环境”的要求，继续坚持发展与服务并重的方针，以建设“一流网站”为目标，以二期工程建设为重点，积极稳妥地推进县所联网和办公自动化，进一步完善网络功能，提高行政监管效率和服务水平，促进“金管工程”效能的发挥。     

构筑全面成本管理新平台-武汉开发区支行成功开发并运用全面成本管理系统简介

2003年9月5日，在省分行营业部全面成本管理领导小组的具体指导下，武汉市开发区支行自主研制、开发的全面成本管理系统经过营业部、支行二级业务部门反复测试、修改后，通过了营业部的验收。当天，该支行向全营业部21个支行现场演示了全面成本管理系统操作的过程，并得到了