我国石油企业备件采购与供应管理思考

石油备件是石油勘探开发、加工运输的关键物资,对石油企业技术水平、经济效益的提升起到至关重要的作用。针对我国部分石油企业备件采购、供应管理中存在的问题,研究回顾了国外石油备件采购供应管理发展现状及发展趋势,旨在提升我国石油备件的精细化管理,并提出一些相关的建议。通过借鉴国外石油备件采购供应管理的经验与做法,将改观我国石油备件管理水平和提高运作效率,促进我国石油企业备件管理健康、迅速、持续的发展。     

数字

在经过连续11个月位于50％枯荣分界线下之后,8月中国制造业采购经理指数（PMl）反弹至51％,比上月增加了0.7个百分点,构成PMl的生产、新订单、原材料库存等所有分项指数均出现今年来首次全面上升。这表明市场预期好转。 中国每年车祸丧生人数还在上升,美国已经开始将这个数字向相反方向控制。今年1至6月,美国车祸总计导致16620人丧生,比去年同期的17430人下降4.6％。尽管如此,美国国家安全委员会（NSC）称车祸全国带来的巨额开支仍达上千亿美元,这其中包括医药开支、行政开销、雇员开支和财产损失等统计在内。     

物流资源整合路径

我国物流运作集约化、社会化程度低,经营分散,不仅与发达国家有较大差距,也同我国市场经济发展的需要不相适应。通过实施物流资源整合,建立供应链管理的合作伙伴关系,既能改善物流供给能力,提高服务水平,也有利于企业提高竟争实力。     

采购变革四重奏

奇瑞的采购动作更进一步,开始寻求与供应商的沟通,以打造一个尊重、平等、共赢的合作关系,拉动整个供应链的效率和效益     

加强批量集中采购在政府采购中的作用

随着批量集中采购在中央预算单位试点的不断深入,批量集中采购在政府采购中的意义也凸显出来,目前已经成为中央预算单位的主要采购方式,极大地提高了政府采购的时问效率和资金效益。批量集中采购具有节约采购资金、集中监管的优势,同时也存在采购单位需求多样、数据处理和配送工作困难、到货周期长的不足。如何提高批量集中采购的效率和效益成为政府采购管理的重要任务。本文分析了批量集中采购的积极意义及在实际推行中存在的问题,针对问题提出相应的建议,以期有助于顺利推进批量集中采购的实施。     

让“暖心工程”成为“放心工程”的生动实践——沈阳军区2013年度取暖煤采购工作综述

取暖煤采购,需求数量大、涉及经费多,各级领导重视,部队官兵关心。其采购质量效益如何,关系基层官兵冷暖,影响战斗力保障力生成。为使取暖煤采购这项事关基层官兵切身利益的“暖心工程”成为让基层官兵满意的“放心工程”,2013年以来,军区物资采购管理部门紧紧围绕“部队满意、质量效益、阳光透明”的目标,创新方法、完善机制、规范程序,通过采取“全部面向煤矿公开招标、随机抽取部队代表参加评标、运用电脑评分系统辅助定标、职能部门全程监标”等一系列有效措施办法,进一步增强了取暖煤招标采购工作的科学性、公正性和透明度,圆满完成了军区部队28万余吨取暖煤集中采购任务,有力促进了依法从严治军和部队党风廉政建设,以“阳光采购”的实际成效赢得了部队广大官兵的支持和信赖。     

紧盯薄弱强管理深化改革促发展

2013年以来,第二炮兵部队以全军加强和改进工作作风活动为契机,以强化采购监督管理为抓手,以提升采购队伍能力素质为目标,不断拓展采购规模范围、规范采购行为,精心组织采购保障供应,深化采购制度改革各项工作有序推进。以加强作风建设为契机,不断强化集中采购规范管理党的十八大以来,全国全军掀起了一场轰轰烈烈的“加强与改进工作作风”和“厉行勤俭节约”的“整风运动”。二炮物资采购行业与时俱进,紧盯物资采购管理中的薄弱环节,始终坚持“照镜子、正农冠、洗洗澡、治治病”的总要求,认认真真“查不足”、“找差距”,大力纠治行业内部存在的不正之风,     

把好政府采购最后的验收关口

政府采购项目的验收是采购项目实施中重要的环节,一个采购项目的完美收官就是看验收是否认真和严谨,可目前“重招标、轻验收”的现象在政府采购操作环节中普遍存在。在实际工作中,采购人非常重视前期的招投标准备工作,项目的需求和规格要求的十分详细。一旦合同签署,采购人往往会认为大功告成,从而忽略采购项目的验收,导致项目的验收流于形式,造成采购质量的下降和国有资产的流失。本文作者对这些现象及原因进行了具体分析。     

国际工程电站电气设备采购路径研究

电站电气试验是检验机组设备的一种手段,从电站施工需要的电源变压嚣安装调试,贯穿至整个机组并网的总调试。因此,为保证各种数据的准确性,就需配备合格的电气试验专用设备。国际工程与国内工程不同,国际工程检测设备都是“唯一性”,即所有的设备只有一套,无任何可代替的产品,更无租赁的可能,也就更要从质量、时间上得到保证,才能使所采购的电气试验设备充分发挥作用。     

采购变革四重奏

奇瑞的采购动作更进一步,开始寻求与供应商的沟通,以打造一个尊重、平等、共赢的合作关系,拉动整个供应链的效率和效益如果说2011年,奇瑞汽车在采购上的调整是理顺与供应商的关系,建立起更加规范的管理流程,那么2012年,奇瑞在采购上的动作更进一步,它们开始寻求与供应商的沟通,进而打造一个尊重、平等、共赢的合作关系,拉动整个供应链的效率和效益。2012年10月,从1997年奇瑞汽车初创阶段就来到公司的张国忠被任命为奇瑞汽车采购公司总经理,并将公司日常采购、