航天产业即将迎来重组浪潮

企业重组既可以是有形资产，如资本、资金、人员等的流动，也可以是无形资产，如技术、成果、专利甚至是管理理念和方法之间的流动。通过重组可以使资源得到更优化的配置，获得更为有效的生产效率，从而产生更大的社会和经济效益。重组的表现形式通常有兼并、收购、合资、控股、加盟等形式，采取不同的形式取决于行业发展的历史趋势，决策者的战略意图和企业间的力量对比，     

手持式收费系统应用方案

引言 在高速公路收费中出入口车道可能会因为车流高峰等各种原因出现拥堵和压车现象，而固定车道收费设备在这种情况下无法快速进行疏导。在各收费口配备一定数量的手持式收费设备，当收费车道发生设备故障时能及时完成刷卡和收费，减少因收费设备故障引起的收费口车辆拥堵现象，就成为一个很好的解决方式。以下就目前在高速公路联网收费系统中如何应用手持式收费系统进行简要分析，并提出完整的手持式收费方案。     

辽河石化研制出欧盟标准橡胶填充油

近日，辽河石化公司研制的环保型橡胶填充油样品已寄往SGS国际标准公司进行鉴定，以便寻找最佳的工艺生产方案。这是继去年年底以后的第二次鉴定。首次寄去的样品经SGS国际标准公司鉴定，完全符合欧盟标准。     

次贷危机会终结全球牛市吗？

刚进入2008年，全球股市就不得不面对一个令人沮丧的事实：由于美国的房地产和信贷危机进一步扩大，而布什总统宣布的紧急刺激经济方案能否挽救遭受重创的美国经济又被怀疑，持股人纷纷抛售股票。     

高管联手高盛 双汇“激励局”共谋排斥第三方参与重组的架构

双汇管理层很早就试图解决激励问题，“海宇”和“海汇”两公司应运而生：管理层通过“海宇”低价受让双汇的国有股权，通过“海汇”的关联交易获得资金。不过，这种非正常的激励方式不仅影响到“双汇”正常的投融资策略和财务状况，而且在“海汇”被勒令整改和监管层股权激励新政策的压力下，陷人了无法破解的“激励”困局。 作为国际投行当中最负盛名的并购专家之一，高盛极有可能洞悉了双汇面临的这一局面，在与双汇管理层达成激励承诺的默契下，促使管理层先将“海宇”所持有的双汇股权低价向其转让。然后，高盛再用超常的高价竞投双汇集团股权，从而轻松地完成了并购。 无论并购方是国外产业资本还是国资背景，都很难使双汇管理层确信自己的利益会得到合理安排，而以高盛为代表的国外金融资本纯粹追求财务回报、不吝股权激励的特点体现出优势。值得深思的是，正是因历史及制度原因形成的管理层激励缺陷被外资利用作为工具，致使国有优势企业不断“外卖”。[编者按]     

读者来信

9月1日,本刊2008年第33期出版。其中《谁得了奥运营销金牌?》、《北京,留给世界的记忆》、《全国社保转续新方案尚需解决两大难题》、《新生代运动员的中国表情》等多篇文章引起读者和媒体的强烈关注,人民网、新华网、新浪网等众多网站进行了重点转载。     

66kv常规变电所综合自动化改造方案及调试过程

一、前言 延寿县电业局延寿变电所投运于1989年，是采用由电磁式继电器组成的常规保护，运行至今已有19年之久，大部分二次控保设备老化严重，大大影响了控保继电器的快速性、可靠性、灵敏性，导致变电所运行时出现断路器拒动甚至误动现象，给变电所的安全、可靠运行带来了严重威胁。变电所综合自动化是以微机化的新型的数字继电器代替常规的电磁式继电器，以不同的软件模块实现常规的硬件才能完成的功能，由计算机局部通信网络代替大量的信号电缆的连接．不仅减少了设计、维护工作量，而且易于扩展功能，使得改造后的变电所自动化程度及安全、运行的可靠性得到提高，这对保证生产的连续性有极其重要的意义。     

推进三项工作机制 确保经费足额上缴

贵州省六枝工矿（集团）公司是原六枝矿务局破产重组的省属一类企业，也是全省重点煤炭生产企业。集团公司工会于2000年5月正式挂牌工作，现有基层工会20个，职工6041人，职工人会率100％。几年来，公司工会全面落实省、市总工会《关于严格执行经费分成体制确保工会经费及时足额解缴的通知》精神，着力推进三项工作机制，确保按时、足额上缴经费。