答读者

鸡尾酒因其艳丽的色彩和特定的饮用氛围,深受许多现代人的喜爱。但喝鸡尾酒必须到酒吧,而且价格不菲,通常一杯在百元左右,普通老百姓根本无缘消费。一种色彩和鸡尾酒一样艳丽,且价格低,适合大众在酒店饮用的鸡尾饮品一定能大受欢迎。于是,我根据酒店的特点和消费水平,对鸡尾饮品的特点作了如下规定。     

经销店设计新经典

为何中村史郎专程为北京一家英菲尼迪4S店开业而来,且看这个豪华品牌如何将它的汽车设计理念带入全球首家旗舰店     

基于学生“成熟度”视域的“校中店”运营与管理研究——以WXSY职业技术学院为例

“校企合作,订单培养”的人才培养模式为广大高职院校所灵活采纳和变通运用,WXSY职业技术学院成功探索出了“校中店”的人才培养新模式,“校中店”的有效运营与管理和学生的“成熟度”息息相关,即当学生的成熟度水平逐渐提高的时候,“校中店”的指导老师应该改变其管理行为中的任务行为和关系行为的状态.换言之,针对“不成熟”、“初步成熟”、“比较成熟”和“成熟”阶段的实训学生,我们提出针对性的命令式、推销式、参与式和授权式的管理方式.     

飞度6万公里养护全攻略

作为车主,说到汽车维修保养,你了解最多的应该是更换机油、三滤(机油滤芯、汽油滤芯、空气滤芯),但这些保养是按照车型的不同在每隔5000-10000公里内最常规的保养,如果你的座驾已经行驶了60000公里,这时需要养护的部件会更多。安是广汽本田飞度1.5L的车主,她的飞度已经购买了3年,行驶了60000公里,本期我们就跟随她一起完成此次保养的全记录。     

汽车4S店构建信息流与运营提升

汽车4S店是目前汽车厂商采取的主要营销模式,在经营管理过程中会产生大量的信息,这些信息如果能够被系统地收集、分析、整理和传递,必将对4S店的运营提升有着很大的推进作用。文章从信息流对4S店运营提升的作用出发,归纳目前4S店信息流现状,探讨如何构建完善的信息流体系。     

存在自营店的供应链薪酬激励机制研究

针对存在自营店的供应链薪酬激励机制设计问题,首先在对称信息和非对称信息下建立了由制造商、零售商及自营店组成的供应链薪酬激励机制模型,然后分析存在自营店的薪酬激励机制设计结果及其信息价值,最后对自营店引入前后的模型结果进行比较.研究表明,在对称信息和非对称信息下,零售商在零售店中的努力水平始终不超过制造商在自营店中的努力水 平;制造商通过引入自营店可以获得额外的期望收益,并且产出系数越大、努力成本越低,制造商所获得的额外期望收益越多.     

疏漏造成客户流失

有一份关于汽车4S店的调查。调查表明：49％曾去过4S店的顾客,最终没在该店购车,其中60．8％都是与服务有关的。     

2005年第三季度监督抽查结果通报

近期，山西省质监局对冷冻饮品、钻戒、化学试剂、商品煤等四类产品进行了监督抽查。现将有关情况通报如下：