村级集体资产股权量化中应实行固化股权

如何配置股权是集体资产股权量化的核心问题。当前主要有两个处理方法:一是实行按户籍关系配置股权,一定年限进行调整的连续性配置。二是实行“生不增,死不减,迁入不增,迁出不减”的一次性配置。第一种方法表面上看更能体现公平。但实际上,随着时间的推移,将会暴露出其固有的局     

“绩效考评系统”促发展

合理高效的绩效考核是商业银行提升管理水平的必然要求和走向成熟的重要标志，建立一套较为科学的绩效考核评价系统，已经成为银行业务发展的必然需求。     

卓越绩效如何评价

编者按:随着经济全球化和国际竞争的日趋激烈,质量在企业的竞争中日益显示出至关重要的作用,其内涵也在不断地扩展和演变.为了适应新的形势,激励和引导企业追求卓越质量,增强竞争实力,有效提高我国产品质量和质量管理水平,国家质检总局在研究建立质量奖励制度的同时,与国家标准委联合发布了<卓越绩效评价准则>国家标准和<卓越绩效评价准则实施指南>国家标准化指导性技术文件,为企业提供了追求卓越绩效的经营管理模式,并用量化指标为国家质量奖的评价和企业的自我评价提供了依据.这标志着我国在推行全面质量管理25年后,质量管理发展进入了新的阶段.     

岗位责任制存在的问题及对策

岗位责任制的实施对企业来说应该是管理上的一个提高，但就现实情况而言，在多数企业里，岗位责任手册只是一套形式上的文件，并没有得到认真的落实。没有人根据岗位职责的内容来规范自己的工作，更没有将它真正地作为依据进行绩效考评。     

绩效考评中的公司政治

绩效考评是企业人力资源管理的重要内容，也是企业进行绩效管理的强有力的手段。企业往往通过对员工的能力发挥度、业绩贡献度等加以考核评估，从而达成薪资水平、职位升迁、人力配置、教育培训等方面的决策。由此可见，绩效考评是企业内各方资源、利益、权力分配的基础。也正因如此。绩效考评常成为上演公司政治活剧的舞台。     

国有企业绩效考评中亟待解决的几个问题

绩效考评是指运用科学的方法和标准对员工完成工作的数量、质量、效率及行为模式等方面的综合评价,从而进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或岗位调整,其最终目的是提高整体的绩效。科学的绩效考评体系对于组织建立有效的激励机制、保证员工的行为、支撑组织目标的实现具有重要意义。本文就国有企业绩效考评中亟待解决的问题进行探讨。     

国内市场化十年研究述评——“研究范式”的分异与整合

市场化问题自1990年初被国内学者广泛关注以来,量化范式受到十分的重视,被广泛使用。然而,量化范式使用的结果即市场化测度结果在国内学者中差异十分悬殊。究其原因,主要是类指标设置存在认识差异。制度范式是近年来兴起的以制度主义为基础的研究体系,对中国改革问题具有相当的解释力与型塑力,但在十数年的市场化研究中却呈一种缺失状态。二者由分异走向整合是市场化研究的需要,也是一种趋势。     

企业人员考评的目的和方法

在企业各项工作中，人力资源管理起着重要作用，而在人力资源管理中，人员考评又占有特殊的地位，它是科学地实施其他管理职能的基础。人员考评可为人力资源管理的各个方面提供多种信息，它是整个系统必不可少的组成部分，并与各部分紧密联系在一起，任何一项人力资源管理活动都离不开人事考核。人员考评制度的确立。有助于挑选与招聘高素质的员工。有助于建立一种科学合理的工资奖励制度，有助于制约与激励员工的工作，提高工作效率和经济效益。     

统计人的必修课——口述统计分析话题之一

您是一位"统计人"吗?如果您在统计岗位上工作的话,就有一门回避不了的必修课--口述统计分析. 所谓口述统计分析,就是通过口头叙述的形式,传递统计数据信息,阐释统计分析观点.无论在经济形势分析会上作重点发言,还是就某一话题向领导作专题汇报,既便在讨论会上即席交流,乃至答复有关人士的咨询,只要是用量化的口头语言传递社会经济运行信息,您都是在进行口述统计分析的"表演".虽然场地有所不同,内容多寡不一,但这个"演出"任务您是回避不了的.须知:您的"口述"效果如何,对于统计工作质量和个人综合素养来说,有着非同小可的"折射"作用.我们试作如下归纳: