煤炭企业集团财务管理信息化实施策略分析

近年来，国家加快了大型煤炭基地建设．并重点推进了煤炭企业的战略性重组，组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团，这些新组建的大型煤炭企业集团，在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下，整体显现出较强的抗风险能力。因此，继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择，但煤炭企业要实施大公司、大集团战略，实现煤炭企业的跨地区、     

08世界金融危机分析及我国企业应对策略

次贷危机引发的金融危机彻底粉碎了华尔街神话,愈演愈烈的次贷危机,致使华尔街主要金融机构或者倒闭,或者被接管。2008年9月15日美国第四大投资银行雷曼兄弟公司陷入严重财务危机并宣布申请破产保护,更加重了金融危机的来临。金融危机危害的全球性使得各国纷纷采取不同的策略予以应对,对于主要靠出口拉动经济的中国来说,金融行业受到一定影响,但其他的实体行业受到的影响更广泛严重。     

危机下的生活

百年难遇的金融危机猛扑过来…… 随着投资和财富的灰飞烟灭，华尔街正渐渐褪去它的奢华。尽管富人们仍在津津乐道地谈论昔日的辉煌，但对全球数亿中产阶级来说，灾难或许是刚刚开始。因为没有人可以预测到自己的生活将发生什么样的变化，也许等待，是人们在无奈中守望的最佳选择。     

对美国1929年危机的认识误区及借鉴意义

奥巴马当选美国总统，在美国掀起了一股对新“新政”的期待。华尔街日报上面的一篇关于罗斯福“新政”作用的文章在美国引起了广泛的讨论，连今年的诺贝尔经济学奖得主克鲁格曼也在他的个人博客上面发表了看法。以往国内对1929-1933年那场席卷世界的金融危机的认识还有许多误区。正当国内启动4万亿刺激内需的重大政策之际，更多地了解真实的情况，更多地思考，或许对我们应对这场危机更有帮助。     

声音

“我不相信，一场百年一遇的金融危机不对实体经济造成重创，我认为这正在发生。”     

知识杨浦：机制创新中的成功转身——访杨浦区区委书记陈安杰

杨浦的转型是历史的变革,也是历史的期望。杨浦区委书记陈安杰在杨浦区担任了10年领导工作,亲眼目睹了杨浦这10年发展的历程,也亲自参与和领导了这场历史的变革。他表示,杨浦的转型并没有先例可循,机制创新是唯一的出路。《上海国资》:请问杨浦区在转型之初面临着哪些困难?陈安杰书记:杨浦区是老工业区,过去主要依靠传统工业,但是90年代上海产业结构调整后杨浦靠什么?在这个调整起始     

学会领导“转变”

变革何其重要，变革又何其艰难！然而，人们在感叹的同时，往往忽视了另一个词汇：转变——人的转变，由内而外的转变。     

"阿根廷效应"前瞻

近期拉美金融市场动荡进一步加剧,伴随阿根廷问题的延续与恶化,墨西哥、巴西、乌拉圭和巴拿马等也相继出现不景气和不稳定局面.而最值得关注的在于巴西与墨西哥两大经济体的波动现状与前景,将对整个地区具有重要影响.所有问题最集中和突出于债务加重中的投资减少和资金匮乏,进而对于债务沉重的拉美将是严峻的考验--债务危机随时都有全面恶化的可能.     

他营渠道成本风险的检核及预警

1996年是一个特殊的年份．就是这一年，中国国内市场开始全面向买方市场过渡。也就是从这一刻起．国内的分销体系开始发生急剧的嬗变。在此消彼长、变化频繁的流通变革中，许多企业都开始感叹生意越来越难做。单在渠道费用和成本方面，企业所面临的常见困惑就有：应收账款日积月累、超龄账款管理无力、呆账坏账时有发生．给企业增加了收款成本和机会损失；