企业文化与品牌建设之路

当今中国金融业的舞台上,中国平安已经成为有影响力的角色之一.从1988年到2008年的20年间,平安从一家总资产5312万元、13个员工的中小保险企业,发展为一家业务范围覆盖产险、寿险、证券、信托、资产管理的综合金融集团.这巨大的成长,离不开平安的企业文化和品牌建设之路.     

陈智思:香港商政新星 毅行经世 德美传家

金融是经济的皇冠,所以金融家的气质里总会自然地流露出钻石般的华贵与超然.除此之外,在陈有庆、陈智思父子的气质和态度中,人们还领略到一种格外的坦荡、清新和优美,那是出身与教养、艺术与智慧、气魄与柔情的自然融合.少壮派的陈智思又多出了运动家的锐气、开朗与洒脱于一身.     

美欧金融集团监管的演变及对中国的启示

上世纪90年代,混业经营成为美欧金融业发展的大趋势,随之而来的是金融集团的不断涌现。美欧均对各自监管实践做出一些调整,但都不甚彻底,相关风险最终在2008年国际金融危机中爆发出来。对此,美欧进行了深刻反思,通过重塑监管框架、明确金融集团定义、统一审慎监管要求、强化当局间合作等措施,着力强化金融集团监管。我国金融业虽秉承分业经营、分业监管的发展模式,但近年来银、证、保业务相互渗透日益频繁和深入,金融集团已然存在。本文对美欧金融集团监管的改革历程进行了梳理、分析和比较,尝试借鉴其经验教训,以期为我国推进金融监管改革、防范金融风险及维护金融稳定提供参考。     

并购:大型商业银行综合化经营之路——源于世界三大金融集团的启示

20世纪90年代以来,随着经济全球化、金融一体化的发展,国际金融业资本运营趋于活跃,综合化趋势凸显。美国银行、JP摩根大通银行和汇丰银行均通过系列并购,由单一的商业银行逐步发展成为全球优秀的综合银行。本文从区位选择、业务发展方向、并购方式等维度对美国银行、摩根大通和汇丰集团这世界三大金融集团的并购发展之路进行了深入比较;对三家银行并购活跃区间并购绩效的考察印证了并购发展之路的可行性。文章由此获得启示:综合化是我国银行业竞争力提升的基本方略,并购是我国银行业综合化发展的有效路径,差异化是我国银行业并购发展之路的特征之一。     

新闻动态

京东称金融平台明年将整体开放,已获小贷牌照近日．京东负责供应链金融的总监王琳透露．京东金融今年已完成平台搭建,在业务上迈开一大步,但整个金融平台真正向京东生态圈外开放可能还要到明年末或后年。另据京东金融集团高级总监刘长宏透露,互联网金融的各种模式京东都会关注,京东也在关注P2P行业,但京东在涉足这些业务时有前提条件,即要有很好信用体系评价和公众基础,这是关键。京东没做好准备时,不会贸然进入。刘长宏还透露,总体而言,京东互联网金融还处于投入期。     

澳大利亚保险集团监管经验及启示

金融危机后,金融集团的监管越发受到国际监管组织的重视,国际保险监督官协会指出,需建立＂国际保险集团监管共同框架＂。就我国而言,保险集团监管尚无先例,需要借鉴国外先进经验。论文通过研究澳大利亚的保险市场,指出其保险集团特点,并在市场结构中占有重要地位,其监管模式的转变也顺应了集团监管的发展。通过从多个角度研究澳大利亚保险集团监管法律法规,提出我国需要健全监管法律法规和转变监管模式的建议。     

金融集团：综合的力量

在现代社会,随着个人财富的不断增长,客户对全方位金融服务有了更大的需求。现代金融产品越来越多、更加复杂,若市场上只有单一业务的专业金融公司,客户必须一家家咨询、购买、开立帐户和处理业务等,耗费时力且交易成本高。这就要求金融的市场化程度也要越来越高、     

ING集团的变革与发展

9O年代以来,国际金融界改革与创新的浪潮势不可挡,一浪高过一浪,西方大多数国家都已步入了全能化的金融体制。荷兰ING集团勇于突破传统金融体制的束缚,大胆变革与创新,已逐步衍变成为具有国际竞争力的全能跨国金融集团。荷兰ING集团的实践证明:国际银行业的集团化、全能化。     

郑鸿标:亚洲银行界的翘楚

创业是许多年轻人跃跃欲试的事,可是,某一领域呼风唤雨的人物,简直遥不可及。能够崭露头角已不简单,要脱颖而出,甚至成可是,这并非是不可能的梦想。40年前,一位年仅36岁的银行界总经理,获得了马来西亚政府颁发的一张银行执照,成立了马来西亚大众银行,不但奠定了今天在马来西亚三大银行的地位,甚至跨出马来西亚,迈进亚洲。这位作风极为低调、精通金融管理、勤奋且重视诚信,拥有卓越的领导及管理能力的彪炳巨人,就是马来西亚大众银行创办人兼主席丹斯里郑鸿标。