地市级移动公司内部信息化建设思路

近年来,中国移动致力于从“移动通信专家”向“移动信息专家”转型,在企业内外部信息化建设方面取得了许多实质性的进展和成效。那么,在“一个中国移动”的旗帜下,地市级移动公司的信息管理部门可以做点什么呢？笔者以中国移动湖南长沙分公司（以下简称长沙移动）的信息化建设实践为例,就如何在中国移动集团信息化建设框架下开展地市级公司的信息化建设进行探讨。     

风雨同舟 共同战“疫”政策性出口信用保险在行动

新冠肺炎疫情发生以来,作为全国唯一政策性出口信用保险机构在浙分支——中国出口信用保险公司浙江分公司(以下简称“浙江信保”)积极担当作为,为省内企业海外业务保驾护航,全情投入防疫支援,为企业纾困解难。     

又“红”又“专”：服务强军必备的专业素质 中国电信深圳分公司的现代生意经

微笑和高效，态度和能力，尺度和速度代表了消费者对服务型企业的所有需求。[编者按]     

文化为"魂"--江苏连云港电信企业文化建设记略

有人说,文化是企业管理之“魂”,是企业创新发展的不竭动力;还有人说,企业文化是“纲”,纲举才能目张。江苏连云港电信分公司领导则认为,“魂”也好,“纲”也罢,如果只把文化当作口号,那就如同在干枯的河道上标刻水流的高度和痕迹一般,没有河水,刻度就失去了存在的意义。如果一个企业没有把文化植入到员工的理念、行为当中,企业文化便成了干枯的河道,又怎能谈得上规范河水的流向呢?因此,连云港电信提出要让文化“落地生根”,就要一手抓发展,一手抓企业文化建设,努力打造服务文化、典型文化和“人本”管理文化,用企业文化凝聚并激励广大员工,促进企业快速健康发展。     

建立独具西北特色的运维管理体制

作为中国电信集团公司运行维护体制改革试点单位之一的陕西省电信公司咸阳分公司，针对西部地区条件差、经济落后等实际情况，历经两年多时间，摸索出一条具有西北特色的“集中监控、集中维护、集中管理”的运行维护体制模式。     

"第一"战略铸辉煌

广州市电信分公司是全国三大通信枢纽局、三大国际出入口局和因特网三大节点局之一,是全国通信网中重要的“南大门”,位居“两个前沿”:地处中国经济发展和市场竞争的前沿阵地,是广州市信息化建设的主力军;置身于信息业这个前沿产业,业务收入占广东电信的1/5和中国电信的1/25。     

东航北京分公司航班正常率提升的经验

近年来,东航的航班正点率在同行业的航空公司中一直名列前茅,而作为驻守在国内最繁忙的首都机场的东航北京分公司,航班正常率一直持续在较高的水平,为公司航班正常率整体水平的提高,发挥着重要的作用。统计数据显示,2006年航班平均正常率为48．96％：2007年为67．52％,2008年为81．47％。其中“京沪快线”的航班正常率分别为35．96％、64．68％、75．65％。     

大力实施人才强企

华东销售公司现辖上海、江苏、浙江、安徽、江西5个分公司。自1998年5月成立以来,实现了跨越式发展,在泛长江三角洲铸就了中国石油的金字招牌。华东销售公司总经理刘合合在座谈会上就劳动用工新机制做了说明。华东销售公司的用工机制经过了不断探索和实践的过程,建     

销售分公司虚拟现金流量表制作探讨

鉴于集团公司,特别是含有众多销售分公司的集团公司的管理需求,本文阐述了销售分公司虚拟现金流量表的重要性,并全面讲解了此表的制作步骤。