组建煤炭工业大集团战略构想

组建煤炭工业大集团是为了落实十六大所提出的“通过市场和政策引导、发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团”的战略方针，也是煤炭工业与世界接轨的必然要求，以及中国煤炭工业参与国际竞争走向世界的战略举措。为此，本刊特邀国务院发展与改革委员会能源局吴吟副局长就组建煤炭工业大集团之战略构想、阐述了自己的观点，高屋建瓴，对煤炭行业组建大集团具有一定的指导作用。     

国有企业非市场经济运作行为探析

国有企业，这个令人骄傲的名字，在改革开放二十几年中，在建立社会主义市场经济体制过程中，国家为之花费的心血不可谓不深，企业做出的努力不可谓不大。然而，国有企业的市场经济行为却依然存在亟待改善的现状。这究竟是什么原因呢?     

新军TCL

对于TCL切入笔记本市场的时机,有业内人士调侃说,要是没有非典就更好了,这也许倒是一句大实话,在宣布并购后的几个月,由于非典的肆虐,各地的销售几乎处于停滞状态,不过TCL也正好趁此加强了部门的整合。6月,在非典危机接近尾声的时候,记者走进了刚整合完毕的TCL数码西南区,见到刚上任的销售总监韩京哲先生。他很高兴地告诉记者,非典过后,TCL笔记本电脑的销售优势已经很明显的显露出来了。     

珠江帝景广州中轴线上的塞纳遐想

让业内人士感到疑惑的是，珠江帝景开盘以来没有太多的宣传推广，相关人士称之为“非叫卖式营销”。     

二手车市火爆汽车制造商寻求市场新空间

全球经济正在从低谷缓慢回升，而美国恰恰是世界经济的龙头，也是世界最大的工业、商业和贸易市场。美国经济的支柱性产业——汽车制造业和汽车营销业更成为全球关注的焦点之一。     

打好攻坚第一仗——“元田风”新产品上市的几个步骤

<正> 开发新产品,侥幸成功率在5％,饮料行业侥幸成功率在30％,除此之外,大都是失败者。“元田风”是一个小型企业,又是一个不知名的新品牌,自身的优势不足,如何能保证在5％和30％中占有一定位置,就必须要考虑以下步骤,即市场调研与细分,产品概念研发,新产品命名,PIS产品视觉识别系统,新产品上市整合传播方案,新产品区域市场选择,新产品上市招商策略,新产品上市终端启动方案等。     

劲霸特许专卖助推品牌

20年前，面对田地的洪肇明在晋江英林踏入了服装生产领域。1993年，洪肇明终于做出了决定：扩大规模!而这一步也正式标志着劲霸的发展。1997年，劲霸全面推出新一代风格的男装标识系统K．BOXING及强劲有力的力士图形，充分展示自信，沉稳，强悍的个性与独立风格。2000年，劲霸为了规范市场，抛弃了以前传统的代理销售模式，开始选择特许专卖模式。     

中国企业开发国际市场的三种模式

<正> 在很多行业,企业积累的资本技术和产品需要更新、更大的市场容量,随着中国国内市场日趋饱和,传统市场机会越来越少,企业将很难靠固守于国内市场而保持竞争力。在加入WTO后,企业进入国际市场的障碍大为减少,国际市场对国内企业产品需求的不断扩大,很多有战略远见的企业家纷纷将目光投向了国际市场,他们或将产品大部分、全