长虹转型，书生意气

长虹换帅以后，走上了大规模的转型之路。五年过去，长虹在手机、冰箱、空调等领域频频试水却收获不多，就连长虹为之豪赌的等离子彩电，也没有得到市场的认可     

倪润峰之痛

2005年9月5日,倪润峰离开长虹后留下的“三驾马车”之一,王凤朝也辞去了四川长虹电器股份有限公司董事、副董事长、总经理职务。至此,长虹管理层的“赵勇系”团队基本确立,“倪氏时代”成为历史。倪润峰从1985年41岁开始创业,到2004 年7月把长虹交给41岁的赵勇手中,恰好是用19年的光阴完成了一个轮回。重构管理层,送走“倪氏时代”,赵勇又用了一年多的时间。但长虹自开始民营化以来经历的痛苦, 却同倪润峰有着抹不去的联系,决非重构管理层的难度所可比拟。     

中国家电两巨头成功之道剖析（上）

长虹和海尔是公认的成功企业。之所以选他们来向大家介绍,是因我去过,看过,听过,花了些精力研究过,能讲出一些道理来。并不是说,别的家电都不如他们。尽管如此,我对这两个企业仍属于一知半解的状态。比之我看过的一本书,香港谢家驹博士写的《经营管理的典范》──马莎百货集团剖析来,那简直是天壤之别了。我近几年着重研究了企业的成功之道,我归纳了“八好”,第一名牌产品;第二好的效益;第三好的领导班子;第四正确的思路;第五过硬的队伍;第六技术创新;第七灵活的机制;第八好的管理。下边我以两巨头为案例,来说明之。 一、成功的标志 名牌和…     

长虹押宝等离子

LG刚刚宣布撤出中国等离子（PDP）零售市场,而投资60亿元、率先在国内上马PDP屏生产线的长虹预计年底前可全面量产。但是今年1～7月,国内液晶（LCD）电视与PDP电视的销量比例拉大到9：1,此时长虹对PDP孤注一掷的投资会否“打水漂”？     

四川长虹应收账款管理案例分析

四川长虹是1988年6月由国营长虹机器厂独家发起并控股成立的股份制试点企业,同年7月经中国人民银行绵阳市分行批准向社会公开发行普通股3600万元.     

看不到尽头的利益之争——生产商VS经销商

生产商与经销商本应是谁也离不开谁的亲密伙伴,但是天然的利益瓜葛却使他们看上去更像是一对欢喜冤家。“店大欺客,客大欺店”式的争斗时刻都在上演。     

焦点

“郎顾之争”缘于1000万港元公关费?//今年存率上升100基点?//神龙汽车去年亏损6亿元?//万明坚加盟长虹?//季龙粉没被捕?     

长虹：让营销笑起来

幽默是一种智慧,如果把幽默带进营销领域,形成幽默的营销风格,那么在激烈的市场竞争中就会多一份获胜的希望和意外的欣喜     

长虹战略转型期的新帅

入选理由：2005年，在新帅赵勇的带领下．长虹已走出37亿巨亏的阴影。电视、空调和IT三大产业全面振兴。实现净利润同比增长22007％。2005年的净利润将超过5亿元．而全年的销售收入达到创纪录的160亿元。