华为:以世界级的物料输送系统投资未来

世界级的生产制造需要世界级的物流支持。这是华为选择西门子德马泰克在深圳为其建立新型自动化仓库系统的原因。华为知道:西门子德马泰克的解决方案也许不是投资最低的,但他们提供的是卓越的可靠性能、优异的资本价值和最低的周期成本。华为是以世界级的物料输送系统投资未来。     

论供应链中的库存管理

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略，而库存管理则是供应链管理的重要组成部分。对此，针对供应链中的库存管理问题，提出了相应的管理方法，以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。     

供应链内部的竞争

通过构筑模型分析了企业适于实施供应链管理的所必须具备的条件，阐述了供应链内部伙伴间的竞争区域。     

推进企业信息化实现现代物流的"零距离"

21世纪是企业竞争的世纪，随着电子商务的迅猛发展，企业间的竞争已经演变为供应链之间的竞争，只有在推进企业信息化的基础上进行资源整合并采用零库存管理，提高物流供应链的整体效率，才能实现企业与用户的零距离，这方面“海尔”的成功给我们以有益的启示。     

供应链管理的信息经济学分析

在信息化高度发达的21世纪，企业之间的竞争已经发展成为供应链与供应链之间的竞争。然而各供应链节点上的企业之间如何相互合作，达到整条供应链最优．已成为摆在企业面前最重要的问题。本文主要从信息经济学中的信息不对称、道德风险和逆向选择三方面来分析供应链中各企业之间应如何协调，以达到各方都赢的目的。     

供应链管理的内部竞争优化研究

本文对供应链及供应链管理的概念、供应链管理的发展趋势的研究表明,对供应链管理的深入研究应该以供应链的内部竞争优化为基础,应该考虑在供应链相同节点上引入企业竞争的策略,而竞争劣势节点企业的三种策略选择对供应链管理提出了新的控制要求。文内分析了竞争劣势节点企业的退出策略,同时阐述了多个相关供应链策略和供应链内部竞争策略的形成原因和控制措施。     

基于功能耦合的供应链系统研究

论述了供应链研究的现状与存在的不足,分析了供应链协同运作的体制障碍及供应链系统协同运作的必要性,最后建立了一个基于协同运作的供应链耦合系统。     

复杂系统理论在大型企业物流改革中的应用

大型企业的物流系统是一个复杂系统,但现在大型企业物流管理都是由该企业承担,已不适应日益开放与复杂的市场环境,必须进行改革。文章指出改革的出路是引入第三方物流,并采用复杂系统理论,阐述了必须渐进改革过程与竞争合作、达到多赢对策,及不断学习提高竞争力的策略。     

物流金融管理在大型医疗设备供应链中的应用与创新

文章首先论述了在我国大型医疗设备供应链中引入物流金融管理服务的必要性。在此基础上，应用已有的物流金融管理的模式提出了库存融资业务模式．又结合大型医疗设备供应链的特点提出了两种创新的业务模式。最后，分析了这些业务模式的收益、风险与决策内容。     

着眼全球化的敦豪速递公司

敦豪速递公司作为快递行业中的引领者,以其独到的经营合作方式保持着超大的国际市场份额。本文着重探讨了敦豪速递公司具有特色的一体化物流方式,并对国际快递巨头在中国市场的竞争进行了简要的分析。