两阶段供应链企业间合作博弈分析

合作是供应链管理的核心。文中以一个供应商和一个零售商组成的供应链系统为背景,研究了两阶段供应链,运用合作博弈理论进行了分析,强调建立伙伴关系,实现"双赢"。     

基于目标成本法的汽车供应链协同成本管理

基于目标成本法，归纳了汽车供应链成本管理的模式，以协同理念为基础，探讨了汽车供应链成本管理的领域，给出了汽车供应链各企业内成本管理、供应链采购环节、销售环节、售后服务环节具体的成本管理方法。     

浅论我国建筑企业的物流供应链管理

在我国加入世贸组织之后,物流作为“第三利润源”进入了各个行业.本文以现代企业物流供应链管理为导向,与传统模式对比,对当今建筑企业物流供应链管理做了分析,提出了我国建筑企业物流供应链管理的应对措施与发展战略.     

戴尔高管倒戈联想 谁是真正的赢家？——高管出走 戴尔并没有输

包括麦大伟在内，戴尔六名高管先后“叛逃”联想．戴尔成了名副其实的“高管培训学校”。8月31日，联想宣布调整两位高层管理人员。负责联想全球供应链工作的高级副总裁刘军暂时离开联想的工作岗位一年，接替他的是戴尔原副总裁Gerry P．Smith。而麦大伟加盟联想出任联想亚太区掌门。直接领导他的仍然是老上级阿梅里奥。 联想的挖角几乎掏空了戴尔亚太区的管理团队，戴尔高管为何集体出走？联想高层大换血是否冒进？空降洋帅们在联想生存胜数几何？在这次空降大战中，谁才是真正的赢家？     

中国汽车工业供应链管理的创新方向

总结了国际汽车工业供应链管理的基本原理和发展态势,并从博弈论的角度论证了供应链管理的核心是打造和谐的纳什均衡策略.按照供应链管理的目标,以中国三大汽车公司为对象,客观地分析了中国汽车工业供应链管理的创新方向,提出了创新策略.实现供应链物流的一体化管理与运作,推行电子商务,打造伙伴式供应商管理体系和经销商管理体系,是当前提升中国汽车工业竞争力的核心任务.     

价值工程原理在系统分析中的应用

价值工程原理在系统分析中的应用●洛阳工学院向左春在计算机管理信息系统开发工作中，耗时最长、工作难度最大的当属系统分析工作。其中一个关键环节，就是从手工状态下的管理业务工作流程图中，得出溶入计算机系统设计思路的数据处理流程图。完成了这一环节，以后的工作...     

基于MTO生产方式的供应链设计研究

从企业生产模式着手,针对制造业的产品生产特点,分析了MTO(make to order)生产方式下对供应链的个性要求,提出了建立基于核心企业的敏捷供应链思路,并详细阐述了建立此类供应链的具体实现途径。     

基于Fuzzy层次分析法的CPFR评价体系研究

CPFR是一种协同式的供应链库存管理技术,建立在JMI和VMI的最佳分级实践基础上,能同时降低分销商的存货量,增加供应商的销售量。在深入研究了CPFR模型及内部结构的基础上,利用先进的Fuzzy-AHP方法对CPFR进行了评价体系模型的构建。基于新方法的评价结果比原有的经典方法更准确、更人性化,对于解读和应用CPFR技术具有重要的现实意义。     

供应链宏观环境的复杂性

供应链是跨企业多个职能部门活动的集合,它包括从订单的发送和获取、原材料的采购、产品的制造加工到产成品配送的整个过程.在快速满足最终用户需求的前提下,供应链必须具备对市场变化快速响应的能力,能够实现整个供应链的优化运行.在竞争、合作、动态的市场环境中,企业同时可以属于不同的供应链,企业之间的竞争实际上已经转化为不同供应链之间的竞争.在这样的竞争态势下,企业的运作环境变得更加复杂,这就需要企业从新的视点来重新审视自己的运作模式,在更大的思维空间和时域空间进行资源的优化配置和生产战略决策.而传统观点是建立在一般系统论和牛顿科学范式基础上的,已经无法合理解释或解决在当今供应链管理中出现的复杂现象和问题。     

柔性化：协同生产关系的增强剂

在供应链环境下，企业的生产表现更多的协作性，与单一企业的生产模式相比具有新的特点。因此传统的基于JIT生产调度方法已不适应新的环境，柔化策略可以使JIT技术在供应链环境下企业的协同生产调度中更加适用。[编者按]