政府研发支持与企业创新能力关系的再审视——基于“脱实向虚”背景下的融资激励视角

利用2010—2019年中国上市公司数据,在实体部门“脱实向虚”态势形成的背景下,从融资激励视角重新审视政府研发支持与企业创新能力的关系。经验结果表明,政府研发支持对企业创新能力具有激励效应,且该效应在融资约束较严重的企业更加凸显。内外部融资激励效应分析表明,政府研发支持释放了审查认证和技术认证的双重信号,前者发挥“引导效应”,弱化了企业“脱实向虚”倾向,从内源融资上正向影响企业创新能力,后者通过带动外部资金产生“杠杆效应”,从外源融资上激励企业提升创新能力。进一步的联合中介效应检验验证了政府研发支持的信号传递机制。此外,经过PSM+DID估计、多期DID估计以及安慰剂检验等一系列稳健性检验后,本文核心结论依然成立。文章结论验证了政府研发支持在企业内外部融资渠道拓展中的关键作用,强调政府创新政策的设计应以市场机制为基准,发挥政府在资源配置中的引导作用。     

经济金融化下的金融与实体经济发展分析

文章主要对经济金融化内涵进行简要概述,分析金融与实体经济的关系,探讨推动经济金融化发展的因素,并且根据实际情况,提出经济金融化下的金融与实体经济发展对策,旨在不断优化中国市场环境、促进实体经济与现代金融协同发展、全面助力经济社会高质量发展,希望能为相关研究提供部分参考价值。     

“十四五”贵州加快融入西部陆海新通道的国际化、数字化与链条化路径

西部陆海新通道是打通我国西部与“一带一路”的连接线,成为西部各省份联动开放发展的主轴线,推动我国西部区域协调发展与高水平开放。共建西部陆海新通道为贵州克服对外贸易区位劣势、打造高水平开放发展格局带来了新的机遇,也是进一步贯彻落实中央赋予贵州西部大开发综合改革示范区、内陆开放型经济新高地等战略定位的重要抓手。基于西部陆海新通道高质量建设发展契机,提升贵州融入西部陆海新通道的国际化、数字化与链条化发展路径,有助于贵州发挥绿色生态与产业、空间后发优势“开新局、闯新路、抢先机、出新绩”。     

跨世纪的营销环境新趋势及其对策

随着对世纪的逼近,学者们纷纷探讨跨世纪企业将面临着什么样的营销环境,应有什么样的应对之策。彼得·借盖尔（PeterDovle）等人将跨世纪的营销环境变化归纳为十大趋势,并提出针对各种趋势的企业营销战略和组织战略。本文对此作一介评。1·流行化（Fasbionisation）。除时装外,愈来愈多的产品也显现出流行化趋势,如手表、摩托车、啤酒、小轿车、药品、影视、音乐、电子产品,甚至管理类课程等。变化如此迅速,致使预测变得十分困难。企业应对的营销战略：力求以速度取胜,以最快的速度推出新产品、新式样和新服务。AT＆T公司的元件…     

试论英语听说教学与交际能力的培养

本分析目前英语教学中存在的现状,强调英语听说教学的重要性。笔从四个方面阐述如何加强大学英语听说教学,培养学生英语语言的运用能力和交际能力,以满足社会经济发展的需求。     

数智化转型下智慧共享财务管理体系建设的探讨

随着我国现代化信息技术的蓬勃发展,信息技术已经被我国各行业广泛应用,大大提升了各行业组织机构的工作效率。财务管理作为企业管理的重要内容之一,近年来也逐渐实现了数字化,但是现阶段数字化已经不能够满足日益复杂的业务需求,还需要实现“数智能化”的进一步转型和升华。现阶段,我国理论界和学术界对数智化转型下智慧共享财务管理的相关研究存在着局限性,不能够为企业智慧共享财务管理体系建设提供一定指引,很多企业对智慧共享财务管理体系的构思和建设仍然处于探索状态,难以形成成熟、完善的大框架。文章从数智化转型视角出发对智慧共享财务管理体系建设进行了深入探究,首先阐述了数智化转型以及智慧共享财务管理的相关概念,然后讨论了智慧共享财务管理的发展历程和优越性,之后对数智化转型下智慧共享财务管理体系建设进行了构思,主要从需求分析、框架构建、管理模式以及实现路径几个角度出发提出了推进财务管理需求分析,组建财务管理体系框架,实现业财融合管理模式以及实现系统财务管理落地等具体思路,希望能够通过研究为数智化转型下智慧共享财务管理体系建设进程的加快提供一定有效信息参考。     

智能制造背景下机床产业发展关键影响因素解析

近年,我国已经逐渐成为最大的机床消费国与进口国。分析我国机床产业消费市场基本情况,机床产业需要不断提升专业工艺精准度,不断提升产品质量。智能制造能优化生产流程,实现高度的智能化发展,优化资源,实现智能化配制的基础目标,突出产品智能化的发展目标,推动机床产业持续发展与进步。分析智能制造产业发展模式,探究智能制造背景给机床产业发展带来的影响与关键影响因素。以此为基础,提出提升生产研发能力,提高机床企业关键工序数控化水平,完善机床产业链等策略。     

新产品快速产业化机制

徐州徐工基础工程机械有限公司(简称徐工基础),是徐工集团专业化全资子公司。为激发企业活力,打造新发展引擎,徐工基础构建了以团队创业为主体的新产品快速产业化管理机制。该机制以"岗位创业、赋能赋权、增益分享"为运行总思路,通过"战略引领、内外双向、上下结合"原则进行项目生成,采用企业平台化和团队创客化工作机制,构建“即行即改、提质提效、创业创造”三大创新层级,激活以产业化团队为主的全员创新能量。