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2014年是不平凡的一年。这一年,面对增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期"三期"叠加,中国经济告别了高歌猛进的时代,步入新的运行轨道。2015年,国内经济面临挑战,但增长可期,且是全面深化改革的关键一年。不久前闭幕的2014年中央经济工作会议对此作出了哪些部署呢?2014年中央经济工作会议于去年12月9日至11日在北京举行。会议首先对2014年经济工作进行了总结,首次确定经济发 相似文献
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<正>而随着业主需求的不断变化,我们的角色定位也需要变化,而不断去适应并且把握好这种变化,我认为这就是行业的转型升级。我所理解的读一本书应该是四个层次:认知、共鸣、研析、思辨。尽管以本质命名,打开《物业管理的本质》(下简称《本质》)这本文集,我所看到的是作者精心建筑的物业管理的四维空间——对现象(物业管理的现实问题)的剖析,对本质(物业管理的法理本源)的论述,对规律(物业管理的发展趋势)的研判,还有一位从业17年的物业管理人对物业管理事业的情感表达。 相似文献
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2014年,国内经济处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期政策刺激消化期三期叠加阶段,出现了许多新的困难和挑战。在经济发展"新常态"的大环境下,中国丝绸行业经济增速放缓,外贸出口下滑,生丝价格震荡走低,企业生产经营困难,行业运行经受了较大的下行压力。但茧丝绸企业坚持创新驱动产业升级,努力化解各种矛盾,使丝绸行业在困境中取得稳定发展,并涌现出一些新的亮点,值得行业各界予以高度关注。 相似文献
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经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三期叠加下的中国经济,正逐步走入新常态。新常态以"中高速、优结构、新动力、多挑战"为主要特征,实质是经济发展告别过去传统粗放的高速增长阶段,进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。这不仅意味着经济增速的放缓,更意味着经济增长动力的转换和经济发展方式的转变。折射到建筑业,以怎样的心态看待行业增速的放缓?行业产能过剩,高产低利下,企业的经营结构做怎样的调整?面对人口红利优势消退,劳务成本大幅上升,企业又该如何拓宽新的思路,探寻新的动力,来实现提质增效,转型升级?这些都成为了施工企业在认识新常态、适应新常态、引领新常态的实践中,不断思考和探索的重要问题。 相似文献
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顾杨青何平兴胜利 《中国电力企业管理》2022,(13):88-89
高效的数据管理直接决定了企业数字化战略所能达到的深度和广度,是企业数字化转型高质量可持续发展的基石。在新冠肺炎疫情的影响下,“云端相见”成为新形势下沟通交流的重要渠道,并加快了以数字化技术为代表的数字革命浪潮。同时,全球能源危机愈演愈烈,能源革命尚处于阵痛期,无论是供给端多能互补综合能源技术,还是消费端的电能替代、碳交易等能耗控制,抑或是电力市场改革,都离不开数字化技术。数据既是数字化的产物,又是数字化发展的基础。高效的数据管理直接决定了企业数字化战略所能达到的深度和广度,是企业数字化转型高质量可持续发展的基石。 相似文献
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面对中国经济的新常态,私募基金调整思路,捕捉新一轮国资改革的机遇2014年5月,习近平总书记指出:"中国发展仍处于重要战略机遇期,我们要增强信心,从当前中国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态"。在告别了高歌猛进的经济增长模式之后,中国经济正开始步入新的运行轨道。尤其是2014年12月刚刚闭幕的中央经济工作会议上,首次对新常态做出了系统性论证。进入新常态,将同时面临增长速度换档期、结构调整阵痛期、刺激政策消化期"3期"叠加,各 相似文献