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经过改革开放30多年的持续增长,我国企业目前大多主业老化、增长乏力、模仿有余、创新不力,战略转型压力巨大。战略转型任务是什么,以及不同行业企业面临多大的战略转型难度,一直是困扰企业家的两大难题,由此导致企业家在战略转型决策时或犹豫不前,或贸然挺进。从综述战略转型文献入手,定义战略转型概念,辨明战略转型任务,进而从我国企业的产业类型、资产规模、资产专用水平3个维度对战略转型难度进行逐一分析和综合分级,研究结论有利于企业明确认识与正确决策。 相似文献
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现代企业规模越来越大,相应的库房也越来越大,积压物资也越来越多,这样不仅造成资金积压,增加管理成本及人力、物力的浪费,而且给企业物流带来一定的难度,许多企业都在寻找一种有效方法来缓解企业物料库存。因此有效降低企业物料库存及防止呆滞料的产生是企业必做的头等大事。 相似文献
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伴随着我国的汽车工业和电动自行车工业的快速增长,蓄电池产业也得到飞速发展。与此同时,蓄电池企业之间的竞争日益加剧,最直接的表现就是蓄电池产品开始供大于求,而产品的各项成本却越来越高,利润率逐渐下降。低成本已成为蓄电池企业重要的竞争优势之一。蓄电池企业降低成本应采取先易后难、先重后轻的策略,基本思路是在企业内部价值链和外部价值链降 相似文献
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最近,围绕中国是否应该降低奢侈品关税的话题在媒体上炒得沸沸扬扬。对此,相关部门的观点也存在差异:商务部专家称,降低中高档商品进口环节税有利于降低国内外差价,将国人的海外购 相似文献
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成本管理方法离不开对成本动因与成本之间函数关系的理解。要对成本进行控制,就必须先了解成本动因。战略成本动因对成本的影响比重比较大,可塑性也大,从战略成本动因来考虑成本管理,可以控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题。成本动因理论对于电力企业加强成本管理具有十分重要的指导意义。 相似文献
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在现代企业管理中,能源单位主要注重的是抓安全、生产、产量、降成本增效益和市场的开发运营。但在实际经营管理和运用中办公用品发挥着很大的作用,其中办公耗材在管理中也是不可忽视的主要环节。为了加强办公耗材的管理,降低办公成本,提高工作效率,减少环境污染,本文就办公耗材在企业中应加强精细化管理提出几点建议。 相似文献
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随着我国经济建设的发展,国内各行业都发生了巨大的转折与改变。在众多行业发展中,电力行业的发展可谓是最为迅猛的。国内各企业的不断发展带动了国内整体经济的发展,然而同时,也给电力部门的供电提高出更高的要求。本文针对配电网降低线损的误区进行如下分析。 相似文献