领导干部任期经济责任审计应强化五种意识

一是战略意识。对领导中实行任期经济责任审计，是党中央、国务院加强干部管理的一项重大决策，是新形势下加强党风、政风建设的具有战略意义的措施。实践证明，这项工作对规范领导干部的经济管理行为，强化领导干部的经济责任，提高领导干部的经济管理水平，促进领导干部的作风转变和廉政建设，都具有重要意义。各级领导必须把对这项工作的认识，统一到党中央、国务院要求的精神上来，树立战略观念，进一步加强领导，认真组织实施，扎扎实实地把这项工作搞好。     

“一带一路”审计：一个信任视角的理论框架

首先基于审计是一种社会实践活动这一理论,界定了审计理论框架的构成要素;然后在论证审计的信任动因和机理的基础上,推理得出审计的“一带一路”一般理论框架;最后结合“一带一路”既有治理体系和建设内容,归纳了“一带一路”审计具体理论框架。结论是：基于信任视角的“一带一路”审计理论框架具有中国智慧性、开放性、动态性和实践性的特征;“一带一路”审计主体、客体和标准应该在治理框架内采用平等协商方式确定;“一带一路”审计将逐步由“基于信任”走向“基于规则”。     

会计凭证的填制与审核

一、会计凭证与作用会计凭证是记录经济业务、明确经济责任、按一定格式编制的据以登记会计账簿的书面证明。会计凭证按其编制程序和用途的不同,分为原始凭证和记账凭证。前者是在经济业务最初发生之时即行填制的原始书面证明,如销货发票、款项收据等。     

关于推广企业社会责任的思考

文章就如何在中国推广企业社会责任的问题进行了探讨,认为要在中国推广企业社会责任,必须有政府及社会各种群体或机构的共同促进.     

论经济责任审计风险成因及控制

随着审计的环境越来越复杂,经济责任审计风险也相应的越来越明显。因此,如何有效的防范和控制经济责任审计风险是非常重要的内容。本文就经济责任审计风险形成的原因作了一些相关的分析,探讨了在防治和控制上行之有效的办法和措施,以尽量减少经济责任审计的风险。     

企业社会责任提升竞争力的机理分析

矿难、产品质量低劣和劳资纠纷等事件的发生,既引起了社会公众对于企业社会责任的广泛关注,也对企业竞争力产生了消极影响.本文基于社会责任理论与企业竞争力理论的分析,探讨企业责任竞争力的机理.实践表明,树立良好的企业形象、积极支持政府的工作、对供应商诚实守信、善待员工、保护环境和对弱势群体的善举等,已成为企业承担社会责任、提升企业竞争力的重要举措.     

论我国实行强制性环境责任保险制度的可行性——以环境责任保险制度的发展演进为视角

近年来,我国经济的高速发展带来了大量的社会问题,日益严重的环境污染问题就是其中之一。为了治理环境污染,提高污染企业的环境保护意识,我国于20世纪90年代初开始试行环境责任保险,经历了从任意性责任保险到强制性责任保险的发展历程,发展思路和模式也逐渐清晰,当前已经具备构建强制性环境责任保险制度的基本条件。实行强制性环境责任保险与企业社会责任理念相契合,投保环境责任保险是企业承担社会责任的方式之一。近年来我国政府相继出台了一系列推进强制性环境责任保险制度发展的规定,为制度构建奠定了政策基础。2014年4月24日新修订的《环境保护法》第52条明确规定国家鼓励投保环境强制责任保险,为制度构建提供了法律依据。我国在船舶油污损害强制责任保险和交强险方面的立法和实践可以为制度构建提供参考,同时在保险模式选择上可以借鉴西方国家成熟的环境责任保险制度。     

利益相关者理论综述

利益相关者理论是对传统股东至上理论的挑战,它从全新的角度来阐述企业资源分配和企业所有权问题,为员工参与企业治理提供了有力的理论支持;如何全面系统的对利益相关者理论进行定义和划分是目前研究的重点和难点。由于理论上的不足以及缺乏有力的实证研究,利益相关者理论目前还存在不可避免的缺陷。     

建筑物抛掷物致人损害责任制度合理性探讨

新通过的《侵权责任法》第八十三条规定对抛掷物致人损害适用公平责任,重点救济受害人权益并要求可能致害人应承担连带责任,引起许多质疑。本文对主流质疑提出自己观点,认为在多种权益无法及时同等保障情况下,先救济受害者的权益是及时合适的;同时认为该制度恰当设计了连带责任,最大可能追究侵害人责任,也促使相关人员能在侵害后极大限度的采取预防措施。     

基于战略性社会责任视角的企业开放式创新:耦合模式与管理路径新选择

回顾了开放式创新文献,分析了战略社会责任与开放式创新的关联,在战略责任视角下构建了开放式创新的新耦合模式。在内涵方面,开放式创新受战略责任以社会整体利益为先的影响,从"利他的利己主义"转变为"兼顾利己的利他主义";在形式方面,进一步将社会利益相关者引入企业创新过程,以社会责任为连接和约束,构建责任的开放创新网络。在此基础之上,提出了开放式创新管理路径,包括外部网络构建、知识管理、风险防范、内部文化、战略制定、机制改革等。