构筑中国服装的“黄金水道”——访ITAT集团CEO李伟

截至2007年12月底，ITAT已经在中国大陆开设了607家会员店，108家百货会员俱乐部店，7家FASHION ITAT店，有效会员2290万人，销售额达数十亿元。毫无疑问，这个仅创建5年的公司成了中国最大的服装零售商．缔造了服装销售业的一个奇迹。业界人士都为这样的发展速度感到不可思议，由此而产生出来的对ITAT的惊讶、好奇和关注也逐渐浮出水面，专家学者也开始研究这种发展模式。     

指数营销运作技巧

指数营销作为社会营销的一种形式，即将成为一流企业在“后品牌化”时代塑造标准的又一另类工具。因为一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。如果一个企业能做出一个得到行业认可的指数，就很有可能演变为行业标准，这对企业来说，做指数显然比仅做品牌更上升了一个层次，通过指数来“秀”营销，可以在很大程度上提升企业在公共决策界、同业及公众中的社会形象。     

打造统计文化提升统计形象—门头沟区统计局创建统计文化的做法与体会

文化是一个国家乃至一个民族的灵魂.统计文化作为统计管理意义的内涵,对于加强统计队伍建设,提升统计人的文化素质和精神修养,推动统计事业的发展,具有重要的实践意义.通过十余年担任基层统计局长的经历,我悟出了统计文化在统计建设中的重要作用和独特魅力.     

2006年中国国际公共关系大会

经济发展一体化和社会发展多元化对政府、企业和各类组织都提出了新的挑战，如何建立良好的社会形象、履行自身的社会责任，成为提升政府机构公信力和企业竞争力的核心问题。     

国美争霸 价格屠夫

国美一路拼杀．一路洗牌。它建在哪里，哪里的电器市场平衡格局就被破坏，哪里的电器就会出现竞争性降价局面。2003年，国美进军广东深圳，一年下来，当地有300多家中小电器零售商由于抵挡不了国美持续降价的压力而关门歇业．电器的价格也比2002年低了10％～15％。目前国美正处于事业发展的高峰时期．市场的开拓，品牌的运作，都需要国美从管理到企业文化具有极强的包容性。     

沃尔玛拟鲸吞家乐福

《每日经济新闻》 沃尔玛现任行政总裁斯科特在上月曾与家乐福行政总裁范德维德在法国凡尔赛开会，他们两人的讨论涉及沃尔玛购入家乐福某些零售店，以及沃尔玛全面收购家乐福的计划。家乐福目前是全欧洲最大的零售商，报道指出，沃尔玛一旦向家乐福提出收购，英国大零售商Tesco势将加入争夺行列，原因是Tesco在英国的影响力日渐加强后，正准备增加在国际上的地位。     

标准博弈电子标签

不久的将来，人们再到超市里购物将不再需要一件一件地扫描商品上的条形码进行结账，只要提着口袋走过感应器，RFID(无线射频)电子标签就能让所有商品信息一次被全部读取到电脑中；对企业而言，货物从工厂运到储运中心再到零售商手中，将可以避免4％的平均损失——RFID的防盗功能可以让货主随时查询到货物所在的位置和状态；在港口码头，当上百个大型集装箱运抵码头的时候，人们不再需逐个清点，集装箱只需经过装有读取数据装置的大门，