书画篆刻选缉

石力艺术简介： 石力．青海油田天然气开发公司。中国书法家协会会员，青海省篆刻委员会主任，青海省书法协合副主席，中国石油书法协会创作委员会主任等。作品曾在国内外展出并获奖。     

坚持三个“四”字不松懈——青海油田南翼山采输大队“青年文明号”创建活动侧记

青海南翼山油田,位于柴达木盆地西部北缘,距离花土沟生产基地100多公里。这里气候干燥,环境恶劣,常年风沙不断,加之油田储量少、产量低、规模小的生产特点和交通不便等因素的制约,使得外界很少有人了解这里、知道这里。因此,常年坚守在这里的工人们习惯地自喻为“被世界遗忘的角落”。然而就是这样一个“被世界遗忘的角落”,通     

一次特殊的经历

在青海油田工作至今已有30多个年头了，其中记忆犹新的一幕，就是1979年4月11日突发在尕斯库勒湖畔的那场风卷湖水漫井场的特殊经历。     

创新的灵魂发展的动力——青海油田企业文化建设纪事

文化是由人类活动创造的,凡有人类活动的地方,必然有文化的产生。 新中国成立以前,柴达木盆地地广人稀,人类活动较少,文化相对贫瘠。自从1954年第一批石油地质勘探队员进入盆地以来,这里的文化逐渐丰富起来。     

柴达木的涩北人--青海油田天然气开发公司创业解读

一条189．6公里的钢铁巨龙牵引着天然气,穿越浩瀚的戈壁、盐湖、沼泽,奔向青藏高原的重镇——格尔木。驾驭这条管道的青海油田天然气开发公司240名员工,在生命的“禁区”以“团结开拓、敬业奉献”的庄严承诺,成就着涩北的今天和明天。     

标准化工作与企业经营管理的关系

大庆油田公司采油一厂抽油泵厂始建于1971年，现有员工163人，下设泵件、装配、热处理、加工、注聚泵、内修、注水泵修理、生产准备共9个生产车间，主要任务是承担采油一厂油田注水泵和压缩机大修、车辆修保及抽油泵等系列井下作业工具的制造。     

“五种能力”打造出的“五型”班组

正近年来,青海油田高度重视班组建设,坚持队站搭台,班组唱戏的模式,明确重点突出,整体推进的思路,从抓好标准制定、示范班组建设、班组长队伍建设和考核评价四个关键环节入手,大力推进五型班组建设工作,目前达标率86.2%,有效促进了公司各项业绩指标的完成。三建合力,增强班组创建认知能力。建立调研制度。每年度定期到基层班组开展调研,掌握基层班组存在的薄弱环节,摸清了广大职工对创建工作的真实想法,促进交流,加强沟通,消除畏难情绪,确保了创建工作的顺利实施。建立活动载体。相     

工会工作用好“理 情 利”三砝码

正员工为企业管理之对象,也是企业管理之主体,而工会是维系企业和员工的纽带,维护员工在企业中应享有民主权利、参政权利、监督权利是工会工作的重点。同时工会工作还要注重"桥架、纽带、支柱"作用的发挥。工会工作不是游离于经济和现实之外的清谈哲学,它是一门党性、实践性、群众性、综合性、开放性很强的科学和社会活动。"理、情、利"(教育、感情、物质利益)是工会工作不可缺一的砝码。要有效地克服企业工会工作的疲软、弱化,就必须相应地加大这三项投入,强化工会工作的正效应。     

浅议油田物业管理现状及创新发展——以青海油田基地为例

本文以青海油田基地为例,对油田基地物业管理的创新发展进行了探索.首先概述了青海油田物业管理发展现状,分析了存在的问题,提出创新发展思路:走-业为主、多元化经营发展之路;走管理手段现代化、服务方式社会化之路;走规模化、效益化经营发展之路;强化人才培养措施,造就一支高素质的物业管理队伍;走市场化的物业管理发展之路.     

采得辉煌映昆仑--青海油田实现油气300万吨纪实

严寒的冬季冷不了青海石油人为油而战的热情。茫茫的戈壁挡不住油气喷涌而出的激情。昆仑山欢笑，尕斯湖高歌，千里戈壁传送着佳音：油气三百万吨。这是青海石油人盼了四十多年的喜讯，这也是青海油田勘探开发史上的又一座里程碑。１９９１年青海油田原油年产量突破百万吨大关，此后用了９年时间于２０００年实现了年产量由１００万吨向２００万吨的跨越，而仅仅两年时间，青海油田就以惊人的速度再次创造了新的记录：２００２年生产原油２１４万吨，生产天然气１１．５亿立方米。油气当量突破了３００万吨大关。每年１０％的油气产量增长速…