浅谈打捞桥塞的收获

可取式桥塞作为一种广泛应用在油气田井下的封堵工具,较好地解决了坐封、打捞、解封操作复杂、使用成功率低的问题。随着涩北气田的开发,应用可捞式桥塞封堵已射孔层位也是最多的一种封堵方式,打捞桥塞在施工井中已成为一道常规工序。在今年的施工中,由于各种原因,打捞桥塞失败次数较多,延缓了施工进度。文章浅谈了打捞桥塞的过程,并总结了收获。     

青海油田存续企业发展的条件和基础

青海油田存续企业各级组织和广大职工,投身全面建设小康社会的洪流,就是要按照十六大要求的“聚精会神搞建设,一心一意谋发展”。本文结合企业实际,着重就青海油田存续企业能够实现持续稳步发展包括谋求发展的产业和市场定位、目标和举措、机遇和条件、矛盾和差距、优势和后劲等,作些分析和探讨,以期形成共识,坚定发展的信念。一、存续企业有明确的产业定位和市场定位在市场经济条件下,一个企业不论其规模大小,其生存和发展需要有一个明确的产业定位、市场定位,还包括由此派生的产品定位、价格定位、人才资源定位、服务定位等等。尽管这些定…     

康公利的秦腔情

每到星期五夜幕降临时,在青海油田敦煌基地的一处平房院落内,总会传出一阵铿锵的锣鼓声和悠扬的板胡声,伴随着这一乐声传来的便是一种高亢激越、豪放壮美的秦腔演唱声。附近油城四面八方的群众听到这慷慨激昂、宽音大嗓的秦声秦韵后,便会循声而来。不多久,院子里就会聚满“过戏瘾”的油田职工、家属和周边群众。这便是青海油田“秦腔戏迷团”每周一次的活动日场景。     

花土沟油田医院:绵延千里送病人

不久前,青海油田接到一封寄自"库尔班大叔"家乡--新疆于田县的感谢信.信中提到,今年二三月间,青海油田总医院花土沟分院医护人员全力救治生命垂危的于田县维族农民吐送·帕萨,院长陈海忠、副院长彭瀚涛还不辞辛苦,远行千里,驾车送病人回家.来信对青海油田医护人员的感人事迹表示真诚谢意,赞誉花土沟医院从民族团结大局出发,发扬救死扶伤的高尚医德,用爱心义举浇灌了民族团结的友谊之花.     

创业的精神支柱发展的不竭动力

在柴达木盆地51年的油气勘探开发实践中,几代青海石油人怀着对发展祖国石油工业的满腔热情,继承发扬党的优良传统和作风,弘扬光大中华民族勤劳勇敢、富于自我牺牲的传统美德,最终形成了以"顾全大局、艰苦奋斗、无私奉献"为精髓的柴达木石油精神,培养和造就了一支"特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献"的高原石油职工队伍,形成了一套以柴达木石油精神为核心的企业精神,支撑了青海油田的延续,并已成为油田发展的强大动力.     

贾平凹穿越八百里瀚海

2000年国庆节前夕,西宁火车站,青海油田工会主席等人把作家贾平凹送上了东去的火车。此前8 天时间,贾平凹从敦煌进入柴达木,翻过当金山,从冷湖到花土沟,穿越花格输油管线,长驱2000 公里。这时的贾平凹正在病中,血压升高、头痛胸闷、牙床肿、脚痛,可他的精神依然很饱满。火车快要启动了,他还和送别的人们眼含热泪,一一拥抱。柴达木石油人以及他们身上的柴达木精神,深深地震撼了这位著名作家的心灵。     

浅议油田物业管理现状及创新发展——以青海油田基地为例

本文以青海油田基地为例,对油田基地物业管理的创新发展进行了探索。首先概述了青海油田物业管理发展现状,分析了存在的问题,提出创新发展思路:走一业为主、多元化经营发展之路;走管理手段现代化、服务方式社会化之路;走规模化、效益化经营发展之路;强化人才培养措施,造就一支高素质的物业管理队伍;走市场化的物业管理发展之路。     

提升管理干部综合素质的实践

青海油田格尔木炼油厂在人才队伍建设上制定了人才开发与生产经营相互协调、自我培养与对外引进相互结合、重点突破与普遍推动相互促进的工作原则,不断提升炼油厂经营管理人才队伍的综合素质,提高了团队战斗力和市场竞争力。     

对于青海油田的石油地质储量情况研究

目前,我国的石油地质储量总体水平呈上升趋势但不容乐观,由于开采技术的限制能够被开采的石油越来越少,青海油田是中国最早开发的油田,随着近年来的不断发展取得了良好的成绩,研究青海油田的石油地质储量情况可以总结青海油田的发展规律,加快其发展步伐。本论文首先对青海油田的石油地质储量现状进行介绍,进而分析了青海油田的石油地质储量的情况特点方便研究储量的变化,最后阐述了青海油田的石油地质储量的开采策略。