挖掘内部资源实行网络化管理

一、前言 企业建立并运行质量管理体系,对内可以提高企业的质量管理水平和产品的实物质量水平,对外可以坚定用户和消费者对企业质量的信任,为企业的发展壮大奠定良好的基础.现阶段不少企业都建立了企业内部局域网,并利用企业内部局域网资源,提高质量管理水平.韶钢集团有限公司充分挖掘现有资源的基础上,进行创新,成功开发了质量管理体系网络化管理系统,取得了良好的效果.     

党建与生产经营紧密融合的实践与探索

2012年4月韶钢进入宝钢集团以来,积极学习集团党建工作先进理念,努力探索党建工作与企业生产经营活动紧密融合的新机制,2013年,韶钢完成钢产量617万吨,实现利润0.7亿元,职工敬业度由2012年的45%提升至55%,职工满意度由2012年的77.05%提升至78.04%。     

用心去做才能达到优秀——兼谈如何创建学习型班组

近年来，韶钢组织创建学习型班组活动引用过许多新理念。通过总结过去，分析班组当前的普遍现状，笔者认为创建学习型班组目标是让员工“用心”工作，重在树立三大理念。     

争创中国驰名商标

韶钢松山，年产钢能力500万吨，中国企业500强排名第179位，2003年世界钢铁排行榜排名第70位，2005年中国钢铁企业排名24位。     

韶钢物流精益文化的再造

受全球金融危机影响,2009年,韶钢物流部遇到了前所未有的挑战,主要困难有：韶钢为降低炼铁成本,物料需求频繁调整,经常处在保供料应急状态;燃油价格居高和年底高速公路实施计重收费,公路运输成本大幅上升；港口物资到达严重不均衡，导致资源调配平衡困难，系统降成本工作受到制约；海运市场风云变幻，沿海运输业务受到冲击，年末铁路资源紧张，备料工作十分艰难。     

“最佳实践者活动”在韶钢

宝钢的“最佳实践者活动”名扬全国,全国总工会书记处专题听取过宝钢集团的汇报．并向全国推广最佳实践者活动。韶钢党政明确提出“对接宝钢,实施管理变革”的目标。从观念上、从思维模式和管理理念上跟上宝钢的步伐。今年。广东韶钢邀请宝钢集团有关领导系统介绍了宝钢深化最佳实践者活动。建设自主型员工队伍的成功经验。启动开展了韶钢的最佳实践者活动。     

韶钢创建学习型企业的探讨与实践

为了适应企业战略转型的需要,韶钢提出建立文化支撑工具和文化牵引,启动企业文化建设项目,把企业文化作为管理的最高境界,把企业文化作为战略转型的重要支撑,着手建立学习型组织,倡导文化管理。通过摸索实践,韶钢走出了一条具有“韶钢特色”并符合企业自身发展需要的“文化之路”,在创建学习型组织探索实践中,也取得了一定的成效,主要体现在以下几方面。     

实施党员登高计划 促进员工与企业共同发展

宝钢重组韶钢后，使韶钢迎来一次历史性的发展机遇。作为移植宝钢先进的党建工作的举措之一，韶钢于2012年在全公司开展“党员登高计划”活动，通过一年来的活动实践，促进了员工和企业的共同发展，提升了韶钢的软实力和竞争力，把党员队伍建设提高到一个新水平。     

广东省韶关钢铁集团有限公司

广东省韶关钢铁集团有限公司(简称“韶钢”)是省国有资产授权经营企业集团之一。建于1966年，现有在岗员11．3万多人，是中国500家最大工业企业、广东省50强企业之一。改革开放之后，特别是1995年以来，韶钢持续、健康、快速发展，全面提升了企业的竞争力。